这本书提出了个人能力提升的底层逻辑，包括格局、观念、方向、方法；个人能力放大的底层逻辑是人脉。
刚刚开始读，感觉是本逻辑清晰，实话连篇，干货满满，很有启发又实操性强的书。
其中有一节内容，讲的是在职场要遵守”心理契约“。
在职场，老板的肯定和信任应该是比较重要的，那么什么样的人才能得到宝贵的肯定和信任呢？
能力强、工作努力重不重要呢？不可否认是重要的，但，是不是最重要的呢？是否是老板最喜欢的呢？
答案是不一定，职场上，老板喜欢的可能不一定是能力强、工作努力的人，而是不违约的人。这个”约“不是合同或协议，而是指”心理契约“。
何为心理契约？简单说，也就是老板与员工对相互责任的期望，这种期望是隐性的，不像合同条款约定那样外显。你是否知道老板对你的心理契约呢？如果不清楚，恐怕相互间的期望就是错位的。
比如，你天天加班到很晚，不怕苦不怕累，觉得自己很努力，老板应该很满意很喜欢。但是，老板的心理契约中对你的期望是最终工作完成的结果。
再比如，你向老板反映，目前工作有些简单，对自己能力提升没有帮助，你以为这样说老板会认为你很上进，但其实，老板的心里是希望你能首先从公司成长的角度而不是个人成长的角度考虑问题。
那么如何才能做到符合老板的心理契约，让老板喜欢和信任呢？
一是要让本来隐性的心理契约显性化。
简单而直接的方法就是主动找老板沟通，了解他对自己的期望。
这一点看似简单，但我多年的工作经历中看到是很少有人这么做。对职场新人，很多不敢这么做，对老板的想法全靠自己瞎猜。而对于职场老人，又大多自以为是，觉得自己什么都知道都清楚，没有自己看不透的。
但结果呢？你和老板互相对对方的期望完全不在一条线上。看到过太多的相互误解和相互指责，浪费了很多心理能量。
所以一定要以合适方式主动沟通，直接拿到老板的心理契约，省去了很多互相猜测和相互误解。
二是对心理契约要定期更新。
沟通一次让期望显性化就一劳永逸了吗？肯定不可能，人在变、事在变，心理契约不仅是隐性的，还是动态的。
第一次和老板讨论了心理契约后，还要定期就契约完成情况进行沟通，看看双方是否有理解不一致的地方，这样就不会重现自己拼命努力，老板却不认可的悲剧。
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