秋叶大叔签售会复盘

秋叶大叔签售会复盘

今天秋叶大叔签售会，开场两个问题，社群运营有两种玩法，一种是玩得特别嗨的群，另一种是能够变现的社群，大部分人会选择后者。

一、1000个铁杆粉丝理论

这句话很多人都听说过，甚至有很多衍生，比如，给我1000个铁杆粉丝，我就能实现财务自由。但如果这一千个铁杆粉丝都没有钱呢？所以《失控》作者凯文·凯利是这么说的：“如果你是一名内容创作者，比如教师、艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动漫师、设计师、视频制作者、或者作者——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。”

你的铁杆粉丝会为你做那些事情？通过微信朋友圈微博关注你发的每一条消息，曾今科比的每一条消息我都关注。主动付费购买你的任何产品最新产品或课程，愿意从很远的地方来参加你的最新线下讲座，迫不及待地催生你出下一部作品。

内容创造者的粉丝，通过创造作品，输出价值观且得到认同，拉近和粉丝的距离交流，保持深度沟通建立链接，粉丝群体也就是半径，小而美，人少但是距离近。

二、社群给内容创业者带来新的可能

早期内容创造者专注与输出作品，铁杆粉丝群松散但是缺乏沟通和链接，慢慢演变成熟的商业模式，比如凯叔说故事，前期他教妈妈怎么给孩子讲故事，后来找宝妈来分享怎么给孩子讲故事，通过交流和互动，培养自己的铁杆粉丝，衍生出能够变现的绘本，形成的成熟商业模式。

社群不是一门快生意，粉丝会特别希望你成功，同时他也会想，既然你能做到，我也能做到。导致市场上有很多叫社群裂变的，通常的方式：马上创造一个社群，广泛宣传和招募粉丝，启动社群变现之路。知识付费产生了很多所谓的大咖，漂亮的文案吸引一大波人进群，群里没有交流和沟通，这只不过做了一次推广而已。

社群的价值在社群之外，很多人还在用流量经济的思维做社群经济，导致歪嘴和尚多了，想走正路的人都怀疑自己。社群商业三部曲，首先你得积累势能，持续输出价值的能力，怎么做到？推出你的商品，实现变现你才有动力嘛，最后社群运营，深度链接和沟通，产生额外的价值。

三、社群的创始人的自我赋能

社群的创始人决定了社群的基因，也就是这个社群的领袖，KOL能够为社群粉丝赋予什么能力。创始人要用一件超级牛逼的事，获取首批铁杆粉丝。比如，Scalers“持续行动”话题分享1000天，《刻意学习》，剽悍一只猫两次年度分享，《普通人快速崛起的10大狠招》8万人观看收到12万的打赏，《是什么让我们成为百里挑一》，直播没有开始几万人发红包的场面有机会一定要参与，[果妈阅读】平台坚持晨读分享2年，举办线下年会。他们都是做了一件超级牛逼的事情，然后选择把铁杆粉丝聚合在一起。

社群主要有利他思维，就是想帮助粉丝赢，社群成员和创始人彼此赋能。比如李海峰老师的DISC社群，社群成员做助教，助推成团长挑战班主任，这就是在给粉丝赋能。

为什么很多一流专业人士，很难成为社群创始人？因为一个社群成功不仅需要专业的知识，还需要彼此沟通交流，会玩有温度，而往往这是专业人生所缺乏的。温度体现在那些方面呢？你得有趣，秋叶大叔称自己为行走的表情包。要有闪光点，当你身上有是个闪光点，你就光芒四射。较真的点，只要到达签售会现场，路上的所有疲惫都消失了，这是秋叶大叔较真的地方。自黑的点，秋叶大叔通过收腹和没有收腹的两张照片，告诉我们通过自黑拉近和粉丝的距离，让粉丝放开，和你平等。让自己成为粉丝内心，信奉的生活观的最佳代言人。

四、社群创始人的商业成功是低概率事件

很多人加入优质社群，是为了链接有能量的人，并想那些有能量的人学习。而要想和有能量的人产生链接，需要为他们提供价值，而不只是学学学，比如，写书评，晒脑图，拍美图，签售会等。但很多人一下子想不到如何为别人提供价值，所以勾搭有能量的人最佳方式，就是先买买买，比如当初李海峰老师勾搭逻辑思维罗胖，购买了逻辑思维1000套书，让罗胖连续给他写了两篇推文。这也就是为什么社群创始人，能够成为电商的基础。

社群创始人大都是优秀的链接着、陪伴者，倾听者，而不是产品定义者，更不是商业运营者，因为社群主要是和粉丝产生强链接。

社群创始人，进入产品赛道的两个坎。第一、无法解放自己的精力，缺乏社群运营替代者。所以要有意思培养团队，为伙伴赋能。第二，无法设计出有回报的产品，缺乏商业资源整合能力，没有变现，没有持续输出的动力。

来一段鸡汤，做一件美好的事，坚持做，然后做时间的朋友。不对，再来一碗秋叶大叔毒鸡汤：如果你不知道如何为这件美好的事情定价，变成靠谱的产品或服务，你会在等待中变成一个平庸的人。经常听到身边的爸妈说，什么什么靠你了。

最后秋叶社群电商逻辑，教育（流量入口），然后社群（信任赋能），最后电商（独家严选）。社群运营不能简单通过产品完成，必须要有温度的人的服务。

最后问答环节：怎么持续高质量输出？答：怎么持续让粉丝给付费？

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