这段时间工作的日历里，早都已经分不出白天黑夜，更别说工作日和周末，常常想，看起来自己和团队是多么努力，其实却暴露出很多管理的问题。
一、团队组织架构不明确
人员组织架构的不明确，就类似于男女结婚，有名无分，每个人只能在自己的领地里试探，直到各自摸索出一个大家都相对舒服的位置，才能消停。
其实这个过程无形中，浪费了很多的时间。当一个决策无法落实到每个部门的时候，一定是人员组织架构出了问题，在往下执行的过程中出现了阻力。
二、岗位考核机制不健全
以前的老板告诉过我一句话，员工只会做你要检查的事情，没有几个基层员工会去主动做好老板安排的事情。一个leader的苦口婆心，在员工这里就是过往云烟。
在当下快速发展的窗口期，企业要求一切效率当先，快速的解决问题是核心诉求。那最简单的办法可能就是，员工的绩效调整与企业发展的大方向完全一致，才有可能在最短的时间内，培养出一支与团队当下需要的能力，匹配度最高的那一拨人。
不同的人，在不同的企业需求背景下，有的如鱼得水，有的无法适应，自然会出现人员的新陈代谢，只要坚守住核心需求，什么样的更替都能接受。
三、奖罚不分明
吃大锅饭，害惨了一代人，也让更多平庸的人有机会抓住可乘之机。优秀的人就该被看见，并且在公共场合得到表扬和大家的尊重，反之，那些平庸，甚至是害群之马的人，也应该在公开场合被批评和具体的处罚。
如果，做好和做坏是一样的结果，还有谁愿意去竭尽全力。
四、员工对于企业信仰的缺失
事关文化的东西，其实关系到一个企业的根基和底色，但也是最难搭建和打造成型的。
我一直相信，企业在招聘的时候，其实已经选择了与什么样的人站在一起，所以，从这个角度看，人员的招聘是重中之重。
企业文化的打造，需要太多人一起努力推动。但是，放眼望去，即使在生活中，大家都等着被带领，有几个人能做到感染别人。所以，企业需要像太阳一样的人，而不是像月亮一样的被照亮体。
找到一群对的人，用对的方法，朝着对的方向，才能高效的做对的事情。就一句话，多简单，可我明天还是要去上班，心塞塞！
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