7.员工关系是个什么鬼（2）
墨莉听到这些，顿时肃然起敬，打心眼里非常庆幸能遇到这样一位能力强的女老板。Jenny也清了清嗓子，打开电脑，连上投影仪，就开始了正式的Orientation.
“好啦，我们言归正传了，日后大家可以交流的时间还有很多。今天我的主要任务就是帮助你尽快地了解公司的情况，争取在最短的时间内适应我们的企业文化和工作方法，同时呢我也要和你分享一些我对于咱们开展员工关系的初步设想。”
墨莉心领神会地打开笔记本，认真地做了笔记，恨不得把老板说的字字句句都记下来。Jenny也很贴心地告诉她，培训结束后会发送一些课后材料供她参考，不用太担心笔记记不全的问题。对于公司的发展历史和各项政策、流程，是墨莉日后需要花时间了解和熟悉的，Jenny也没用太多的时间做介绍，毕竟还是希望她能在工作中学习，今天的Orientation还是偏重于分享她自己对于“员工关系”的看法和设想，因为大老板对她寄予了很高的期望，而Jenny也很希望在这块处女地上有所建树，从她的内心来说挑战未知的领域总是能激发她很多潜力，会给她带来莫大的成就感，这是其他任何事情都无法比拟的。
Jenny虽然不是科班出生，但是作为多年的团队领导者有对于员工关系有着自己的心得，针对目前公司业务处于转型震荡阶段， 员工关系的管理应该偏向于组织资源的优化配置、文化融合和团队建设。基于这样的战略指导下，Jenny对于公司的员工关系发展制定了3年行动规划。墨莉听到这里，深感自己的工作很有意义，为公司的未来发展提供支持和保障，心里也对员工关系有了清晰的定位。这三大板块的内容可以说是整个人力资源部未来3年的工作重心，但细化到每一年具体该干什么，如何干才能更有效地达到甚至超越公司领导的预期，就是我们团队的核心任务了。说到这里，Jenny也看了看墨莉，收了收笑容，正色道：“由于员工关系团队是新成立的模块，很多工作千头万绪，第一年需要我们做一些梳理整合的工作，把流程规则和政策都规范化起来，最大的困难就是团队人手不足，Jasmine，你要有心理准备哦。加班可能是你未来一年内的常态了。”
墨莉心里咯噔了一下，腼腆地笑着说：“放心吧，我有这个准备，听了您的介绍，现在干劲可足了！”
Jenny也叹了口气说：“虽然在德国公司的文化下不提倡加班，但是时间紧，任务重，人手少，很难保证每天准时下班，但是加班尽量还是会控制在合理的范围内，这边的习惯是一到下班时间或者双休日，没人会打扰你的个人生活，所以总体而言，生活与工作还是比较平衡的。”
Orientation就到此告一段落，但此时此刻墨莉的心情却久久不能平复，经过将近一个半小时，她看到的是这家公司传递出的专业化的工作态度和透明高效的沟通，她看到的是从上到下对于工作目标清晰的定位和时间明确的行动方案，更看到的是自己伸手可见的未来。
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