国内项目制公司，经常会在项目推进中出现一些问题。给大家分享一个项目管理的真实案例，案例来自恒大。
恒大集团开发商的项目出现了哪些问题呢？——跨部门协同的问题。
一是，项目进度的不可控。设计部门和施工部门使用同一个报表跟进项目进度，但总部可能在北京或上海，而施工队伍在河南焦作，这会出现信息滞后性，进度不可控的问题。
二是，项目的滞后性。设计图在总部、设计部门、施工部门之间传递，但考虑到设计部门修改施工图，但施工部门不能及时获得，这就会导致项目的滞后性。
常理上，一张表格可以把项目的进度安排好，但实际上，目标节点是从上至下按照正常顺序去排的，而在实践中是要遵循备注的顺序，因此，这会导致任务的杂乱不堪。
举个例子，所有剩下的任务是要得到第一版总规以后，才能继续进行。然而，前面又有时间节点，这就会导致表面顺序和实际顺序是不达标。因此，计划总是不能直观展示、领导层抓不住工作的重点。
在完成时间方面，有的任务标记延迟，或者说有的任务已经取得了进展，接下来要怎么去协作，就只能通过微信、QQ、电话、短信进行沟通。——表格冗长，无工作重点。
通过这一个案例就能反映出项目管理中经常出现的问题，有执行任务不明确、计划工作无重点、项目进度空泛等等问题。
我们反思一下：项目管理是什么，怎么执行？项目管理是实现目标的过程的把控，运用所学的知识、技能、工具和方法高质量、高效率地完成项目。通过表格开展项目存在不直观、效率低、任务混乱等问题。
那么维格表VIKA 是如何实现项目管理的？给大家介绍下维格表的特色功能和使用方法，你就知道为什么说维格表是款优秀的项目管理软件了。
1.维格表可以分解项目任务，分发到具体负责人，实施项目人力监控、调整和变更项目计划等，并且支持通知提醒。项目负责人安排任务、项目成员查看自己的工作和完成进度，都很方便。
2. 支持多人实时协同编辑，并且有权限功能和审计能力，能够很流畅地同步项目进度，大大减少沟通成本。
3. 多种视图，按项目负责人、优先级or项目状态等分类，非常便于管理。
4. 支持链入文档、图片、网址等多种内容，可储存项目进程中所有的文件和资料，再也不用文件满天飞。
5. 云端网页使用，轻量化，操作真的非常便捷，每个小伙伴上手都很容易。
6. 维格表提供了很多模版，直接套用项目管理中心的模版就是一个很完备的管理系统，其他模版例如活动管理、培训管理，还有个人的账单管理、工作管理我也用过，都挺实用的。
7.在维格表中做项目管理，你可以将目标O、关键绩效KR、项目、里程碑、版本迭代、工作任务等信息连接关联在一切，这就是利用了它的「神奇关联」能力。
总结下，维格表是一款积木式的项目管理平台。无论项目规模大小，均可通过维格表合理安排项目从启动到计划、执行、操盘再到复盘的每个阶段;项目负责人在维格表新建项目后，可将任务直接分配给指定人员;相关人员可自行制定执行计划并及时反馈更 新;多维视图让权责更清晰，任务跟进更到位、团队 协作更顺畅。
而且维格表是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。
浏览器输入VIKA.CN就可以使用「维格表」，快行动起来吧！
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