现在已经深夜，刚刚哄娃睡下，希望还能赶的及今天日更。今天日更第五天没有特别的主题就随笔记录下生活工作感悟吧。
今天又是项目例会，不同于往日今天我们部长也参加了。会上例行我们各个领域负责人像项目经理反馈工作进展和问题，轮到我这边时我主要反馈开发人力和资源缺口，结果项目经理马上点名我们部长要关注人力情况，当时我并没有感觉什么不妥之处。但是等会议结束以后部长不高兴的说：人力情况就不要会上提了，直接部门内部讨论，会上提了还是部门解决啊。部长显然有些不悦，我只好为自己辩解到：本来我也是想找你反馈一直没找到时间。部长听了没再说什么，就开始了解为什么某模块会缺人，我就如实反馈了因为相关模块人员调整，承接研发任务的人力减少，部长很不理解说：虽然他们角色变化但是不应该影响交付啊。唉，人的精力有限人家承担关键角色之后精力被分担所以研发任务势必受影响啊。
部长还是不理解为什么人员岗位角色变化影响干原有活，还找了团队负责人了解原因，这让我有点尴尬，有点告状的嫌疑啊，但是我的初衷只是如实预警风险防止由于人力不足造成交付承诺达不成，难道我错了吗？
在现在公司十几年了，同事关系简单互助，有种大学的氛围感，所以这么多年感觉职场情商依然堪忧啊，我或许没有想过会上反应人力不足，是不是有点让部长面子过不去呢，是不是项目经理的突然Cue让他脸上很没面子呢？虽然我们氛围很简单，但是上下级之间的分寸还是要把握好。
不过虽然如此，我依然没有完全理解，我错了吗？有风险我不应该让相关干系人知道吗？
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