每一位校长，都需要做艰难的决策，
这是领导者的核心任务之一。
如何制定正确的决策，实在是太重要！
因为你的一个决定，也许就会影响:
几十个孩子，几十个家庭的未来数年!
第一：清楚自己的位置
告诉你一个窍门：
记得，这个学校不属于你，而是属于祂：上帝
而且记得，是上帝做最后的决定，但你不能搞砸了！
如下，是一个简单有效的决策流程，
不适合所有学校的所有事务。
但，如果你走完这五个步骤，基本不会犯太大错误。
需要专注
专注！专注!专注！
有些事，你们可以做，但不应该做！
你的信息丰富么？
Garbage in, garbage out!
错误数据，导致错误结果！
善用商业工具帮助你
不需要无休止的讨论，更不能武断行事
提醒一下：学校和机构不是你的！
送你一句经文：
祂比兴旺，我必衰微！
He must become greater; I must become less.
当你知道，所有决策服侍领导的结果是：上帝的国度兴盛，我的小我/自我消失时，不太容易血气行事，把事情搞砸了。
记得大卫么？每次出征之前，都会询问上帝，可行么？
撒上30:8，询问是否可以追回家眷；
撒下2:1，询问上帝是否可以去希伯伦；
撒下5:19/23，询问是否可以攻打非利士人；
你呢？。。。（The end）
决策树
注：一些内容选自Peter C. Brinckerhoff决策树。
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