有些年轻人提出辞职，单位找不到拒绝辞职的理由，会提出让这位年轻人在辞职后给他们长时间做兼职。如果拒绝，会被威胁：“刚一走就推那么绝！哪有这样的人？你会在整个行业内寸步难行！”
有些年轻人在求职的时候，拒绝一个单位的某个部门，这个部门的HR或者领导会威胁说：“呵呵，圈子就这么小，你从我们这里离开，也别想在其他部门找到工作！没办法认为你稳定靠得住，太计较得失！看谁敢用你！”
一些单位对年轻人，往往有更高的道德要求。如果年轻人因为不满意公司的工资和福利制度而离开，说明这个人斤斤计较，看今后谁敢要？如果不为自己的单位额外的多付出一些，说明现在的年轻人就是有问题，怎么这么没有职业道德？人品不行寸步难行！
想通过这些威胁，来让年轻人留下来继续做这个单位的事情。来让年轻人明白应该为他们做事情的道理，这是职业道德的要求。其实在一些领导的逻辑里，这些威胁很合理，认为年轻人如果拒绝，如果不多做一些事情或者稳定在这个单位工作，就说明这个人有问题。将来本该有如此不好的下场。
通过把别人定位成有问题的人的威胁而达到让别人为自己做事情的目的。给年轻人定位成因为在其他地方寸步难行而不得不留下来工作，是因为威胁，而不是因为自己的单位让年轻人认为值得留下，不是因为本身愿意留下或者有条件留下，而改变了要离开的想法。
沿着这些HR或领导的逻辑仔细想一想，年轻人不为这个单位或者部门做事情的内心的真实想法依然存在，只是因为“拒绝这个单位就说明我人有问题”的威胁和洗脑而做出接受这些工作的虚假的想法。根源上，也就是说这位年轻人要离开这里的想法依然存在，让自己做出离开决定的因素依然存在，自己头脑里长出来的要离开的原因依然存在。只是被另一个“拒绝这里就会在其他地方寸步难行”的逻辑渗透进了盛满水的大脑。这位领导或者HR提供的这个逻辑，这位年轻人正好大脑里有可以溶解它的水。这个威胁暂时在大脑里占据了较大的比例，以至于表现出留下来工作的行为。
在被判断为有问题的人的根源没有改变的前提下，最初让自己离开的因素并没有消失，也就是说这位年轻人依然是一个在更大的领域内或者自己单位的其他部门本应该被淘汰掉的人，却必须要在自己的单位或部门做事情。采用威胁手段的领导或者HR一旦使年轻人因为威胁而为自己工作，那么是意味着要把自己的单位或部门定位成为行业内的糟粕么？必须要和在这个领域里其他地方寸步难行的有问题的员工匹配才可以！
当然，采取威胁策略领导，会不会看出来这位年轻人脑子里有水呢？正好可以溶解自己给他灌输的威胁和“道理”！
如果看不出来，依然认为自己很厉害，很有能耐，不去思考和接受年轻人离开的原因，认为自己处理事情很有能力，成功做成了一件事情，为单位留下来一个已经使用熟练和顺手的员工，这是一个自己的业绩！如此领导，连初出茅庐的年轻人脑子里有水都看不出来！对自己的去留起决定作用的领导，通常来说对自己将来在这里工作也有至关重要的作用。留下来工作的年轻人将来的工作情境可想而知，会实现自己头脑里的水所溶解的“寸步难行”啊！
如果领导可以看出来这位年轻人是因为脑子里有水，可以溶解自己的威胁，是因为暂时压倒了其他让自己离开的因素，才决定留下来为自己工作，依然接受这位员工，那么或许是因为了解大脑的功能分区很多，自己的工作所需要的功能分区里没有水，大脑在这个小范围可以正常运行吧！其他的功能分区里，领导知道有水。这个人的大脑不可开发啊！或许心生担忧：这水会不会蔓延到我所需要的功能分区呢？
当然还有其他情况，比如人家领导说“你离开后，将来在其他地方也会寸步难行”，只是逞口舌之快，发泄情绪而已！压根没有想通过这句话来达到留下这位拒绝他的员工的目的，那么，如果此时自己脑子里依然有溶解这个威胁的水，让这个威胁占据了大脑的主要部位，从而产生了继续做这里的事情的行为，又碰上了自己大脑里恰好没有开关的领导，有什么水都肆意蔓延、有什么话都倾泻而出，那么结果……
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