我最近学习并使用了下面的时间管理锦囊，觉得工作成就感有提升，分享给大家。
1、树立“只有一个时间流”的观念。以前人们常说要平衡工作和生活，现在我很认可 “时间流” 的概念。其实，时间是一个不间断、不回头的 “流”，做好时间管理的前提，是把所有项目都纳入同一个流里，只有优先级排序，没有重要性平衡。
2、养成每天开列工作计划、每晚写工作日报的习惯。不是为了给谁看，而是培养自己的觉察能力。这些计划和清单一定要用能勾选的模式，每完成一项就打勾，给自己创造一个“最小化正反馈”。这条锦囊用了之后，虽然没有彻底治愈我拖延的毛病，但未完成事项就在纸上，清晰了很多，提醒自己加快进度。
3、比提高效率更重要的是先做减法。把严重消耗时间的低产出项目，从自己的时间流里删掉。有人跟数据打交道很多，用excel花费很多时间，“做减法” 就是下决心利用假期学基础编程，把制表工作彻底从时间流里删掉。我有时候为了某个任务与人联系，不小心变成了聊天，耗费了很多时间，“做减法” 使我意识到这一点，及时调整。
4、把“多线程工作能力”作为一项刻意练习。这不是简单的一心二用，而是能在时间流中同时 “后台运算” 多个项目。我以前一次只能集中精力做一件事，如果几件事赶在了一起，我就会僵在那里。现在我尝试着练习多线程能力。比如，这周我需要同时准备几场培训并有写作任务，我就会把培训的主题在脑海中全部过一遍，然后“前台”专注备课的只有一个，但“后台”并行思考和储备的有几个，这样，前台如果有任何的变化，都可能随时调取后台的其他项目来替换。就像做考试题，先把所以考题都看一遍，做到心中有数，然后挑会做的先做。
5、对于支线问题，努力提高自己的容忍度。允许一些事情“60分就好”。比如内部开会用的PPT就完全不必费尽心思做很多动画效果，能口头汇报的就不准备文字材料，出会议纪要时，信息准确比文字漂亮更重要。
6、把每天的工作分成 “大戏” 和 “小品” 两类。“大戏”就是那些挑战性高、优先级高的项目，无论如何也要完成的，给“大戏”在计划表上留出足够多的时间。“小品”就是那些必须要做、但是不费脑子的项目，只列在工作计划里，但是不锁定时间，而是见缝插针地做。“大戏”必须日事日毕，“小品”允许延迟24小时。这样就能让自己既有纪律，又有弹性。
学习并使用了这些锦囊之后，我工作和生活的时间安排顺畅了很多，觉得做事效率提升了，自我满意度也提高了不少，希望对你也有借鉴意义。
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