有时候，看起来偶然的变化并不是偶然，它可能是未来不小心露出来的“护理尾巴”，也可能是助推趋势提前的催化剂，比如这次“突如其来”的疫情。
不知道你有没有发现，因为受到疫情影响而被延迟复工或者远程办公，我们已经有以下部分体感：
首先，公司那个场地似乎不是必须的，在家里有电脑、有手机也能做掉很多工作（不同行业可取代部分不一样）；
其次，管理不是必须的，而且即便管理者不在现场，我们也可以把工作完成得更好，连无效会议、不必要的同事唠嗑都少了很多，只是它需要以充分的自律为前提；
再次，无论是因为在线远程办公，还是因为被迫推迟复工，很多人也可以有原本是工作以外的有收益事情可以做，比如最常见的做微商、做/卖微课，以及靠专业能力接其它的活。这种情况，你会发现你是不是固定属于某个公司好像也不那么重要了，以及心理上的归属感也没那么强了。
有没有一种错觉，俨然成为了自己的“老板”？确切地说，以上就是被疫情“揭露”或者“催化”出来的“做自己的老板”的冰山一角。
同时，它也暗含着另一层意思，如果你三种情况一个都不沾，只能被动等待复工，那说明你还不能“做自己的老板”，而且这或许也意味着极高地职业风险。因为未来优秀的人都具备“做自己的老板”这样的职业态和背后的职业思维，这是什么意思呢？
我们先从职业/职场存在的底层原理说起，以下这张图是我以职业生涯的视角，给职场或者公司等组织下的定义，并从定义展开各个模块的演化方向：
可以看到公司等组织是一种“打包式”的存在——打包的就是各种岗位、职业，公司的主人一般称为“老板”，它的存在是基于一个我在大学的经济学课上就知道的意义——降低“交易成本”，尤其是在工业时代。只是如今有越来越多的元素在“瓦解”它：
首先是因为社会分工（具体应该包括商业、行业和企业的分工）而产生的“岗位”。原本岗位是隶属于一个公司的某个部门，它在行业中有通用性，少部分跨行通用，而现在发生了两个方面的变化。
一方面从企业的需求来讲，很多岗位所要做的事情变得多元和不确定，这个趋势最早起源于互联网行业的“产品经理”岗位，曾经也一度很稀缺。其实到现在一个好的产品经理依然难得。这是因为它从大的方面来说，就要求从业者既要懂得技术、研发，也需要懂得市场、流行文化。
对职业、性格相关的测评有了解的人都知道，这两者无论是在性格轮盘还是在潜力优势上，都容易处在对立面，也意味着大部分人做这样的岗位需要很多年的历练和学习，所以门槛高，而且即便不管人也是“经理”头衔，同时因为门槛高所以稀缺。
同时，现在很多行业的营销、管理尤其是运营，都在发生着快速变化，以至于连招聘者都很难准备定义和筛选人才，那自然对做的人的能力模型要求也很复合——不是简单的能力强。
也是因为需要应对复杂多变的市场环境，也越来越赋能一线，也不希望员工只能服从和做执行，而希望有更多的创造力，也将获得更多自主，也就是说在公司里的优秀职业人士也将活得更像是“自己的老板”。
另一方面，从职业人士角度来说，因为公司的这种要求，优秀的人也就具备了复合能力，这同时也让他们具备了跨越行业和岗位的“可迁移能力”、核心竞争力，这就意味着能力溢出。
得益于现在包括微博、微信、斗音、头条以及像我使用最多的简书等非常多开放地连接性平台，他们也可以对企业外部做输出自己的能力。
这就意味着如今如果你足够优秀，你一定可以借用这些平台溢出你的“个人产品”。又因为优秀者的个人示范效应实在太诱人，比如现在的各种个人IP，所以大家就会争相学习，也越来越不安分在企业内的那一亩三分地。
这同时意味着在“生存价值”这一块，优秀职业人士因为有核心竞争力，的主动权越来越高了。能力强了，所要求的舞台也自然会大了，大到可以扩展大更大的“商业系统”中去——这是原本固定的“协作系统”的瓦解。
当然，还有一部分人可以不依赖传统公司，纯粹在大平台里展示自己的“个性”这种有时候看起来无聊但却足够“稀缺”的价值，借着聚集的流量效应，也直接获得了巨额收益。比如在抖音上晒睡觉都能一夜“躺赚”7万。
总结一下，我们看到了因为技术的革新和价值交换的基础设施的发达，在企业和个人的合谋下，“岗位价值”可以不断升高为个人IP，或者至少也应该是行业里有影响力的大牛——俗称超级个体。
因为有了核心竞争力选择会很多，借助平台和工具实现多个职业变现也变得容易了；而优秀职业人的协作系统也更加广泛和多维，与其说个人为企业打工，还不如说多个组织来成就一个优秀的个人，让我们无论是愿意或者不愿意，都必须“成为自己的老板”。
因为如果你想优秀并且实现了，你自然而然就成了“自己的老板”；而没有老板意识，不但在长周期的变化中不能保住既有位置甚至直接遭到淘汰，在大浪淘沙的时代，“求其中者得其下”。
那么对于这种趋势，作为普通的或者刚入职场的我们，应该从哪几个方向上去应对呢？
首先，在不特别违反我们的职业兴趣的情况下，以及能力能够胜任情况下，我们应该尽量让自己处于重要行业的高价值岗位序列上。因为这本身就会得到来自商业、行业和平台的红利效应以及成长倒逼，也意味着说在求发展的时候就不要太在意九九六之类的。
就比如说，为什么最近这些年房地产、金融、互联网行业更容易发展得更好，因为他们站到了好的赛道，得到了除了个人努力之外的好处。
其次，在某个岗位能力达到中等优秀以上的时候，就要留意长期竞争力方向。如果是发展专业能力，就需要同步提升运营自己的能力，至少让行业知道；如果是走管理路线，就要留意所在公司的需要；同时也尽可能将自己的岗位能力向上下游延展一下，打造自己能力结构的复杂性。
再有，要留意自己的职业发展的曲线问题，即时更换或者兼备新的职业能力成长线。这个同时也跟产业周期变化和某些职业能力的退化有关系，就像一个公司很难靠一个产品线活100年，需要与时俱进开发新产品、淘汰旧产品，职业人士的职业能力也并不是一直用就一直厉害的。
可能大家比较多的听到互联网公司的基层程序员，他们确实容易很早拿到高薪，但却在30岁之后所掌握的岗位技能已经被后来的新人追上、同时新技术学得还慢，又对组织形成高于他们的薪资成本，很多公司就倾向于裁汰这一部分人，相信去年大家听了比较多的这种情况。
当然以上都是方向性建议，而要在自己身上执行起来，并不是很容易，因为这涉及到职业生涯规划领域的定位、适应、转型、平衡等多个复杂问题，所需要把握的外在商业、行业机会、自己的能力打造以及自己的优势天赋，还有与之相关的操作工具，几乎很难全部具备。
也所以，很多人会求助到我们职业生涯规划领域的课程、咨询，如果大家有相关需要，可以询问于我噢。
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