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阿贵现在已经不是在老家开小店的小老板了，他现在已经开启了多店模式。
因为单店与多店是完全不一样的概念，一个人是没有精力打理所有的店面。
一家店的时候阿贵是一个店长，他仅仅需要带动氛围、开开会；两家店的时候，阿贵需要有副店长帮他看守“阵地”，他可以去打拼新的 “江山”；三家店的时候，必须在第二家店找扛大梁的人，他才有可能继续去外面闯荡。所以阿贵总结出来：只有形成一个等边三角形的模型，在发展经营中才不会走弯路。
这个时候阿贵发现不论是与店长的沟通还是与团队的沟通都还是比较方便、容易的，但之后呢？再开三家店他会怎样？
于是在阿贵想继续拓展店铺数量的时候，他发现他需要突破这么几个问题，才能保障之后的投资不会打水漂：
一、 人员是开店的第一条件。为了保证品牌的技术和服务水平，必须先让企业有复制能力，这样才能造血，并且降低排异现象。所以教育工作就是他要开展的第一项重要工作。但这工作不是他一个人可以完成的，他要请人做，还要请优秀的人上位才行。那么教育费从哪里来？
二、 店数增加后，有很多事、物，应该进行统一管理才能标准统一、水平统一，这就需要建立管理处。管理处的费用从哪里来？这会不会给店面增加营业成本？
经过评估，阿贵明确：想要开拓多店，就要设立管理处，但的确要考虑费用问题，最好的时机是在收支平衡的情况下建立。管理处看似是一个支出机构，实际上好好运营管理处可以在物流部和管理费上盈利，教育与产品也是属于管理处盈利的项目。
三、这时的阿贵还说不出什么是企业文化。但企业大了，他意识到裙带关系和大哥作风都不足以形成优秀正确的人际关系。只有树立一种思想观念文化在企业中，才可以更好地维系企业与员工的关系。
他是山沟沟里面出来的，父母又不在身边，所以希望以“爱”作为主题来影响团队的伙伴们，毕竟团队大多数人都和他的情况一样，没钱的时候缺钱，有点钱了发现自己还缺爱。阿贵知道只有爱才是每个人心里最温柔的地方，只有通过啊=爱，才有可能触碰到大家的心灵。
真是穷人家的孩子早当家，此时的阿贵已经有了家长风范。他希望公司所有伙伴都知道：今天的我们四肢健全、能说会道，就已经是最幸福的人了，无须任何抱怨。他把这个思想叫做“爱心文 化”。
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