管理的最终目的是为了实现目标，所以，制定方案、计划仅仅是一个开始，只有过程执行到位，才能保证最终结果的实现。 在过程跟踪中，很多管理者容易陷入到如下三个误区中：
误区一：到了时间节点才去跟踪
这种情形，在工作中表现为，管理者在制定下发方案后，便不再过问，直到方案规定的时间节点才去追问结果。如果此时，执行不到位，呈现在面前的也只剩下“现状结果”了。虽然，你可以按照制度、要求去对执行不力的员工进行考核，但这仍然无法改变结果。
执行是为了取得结果，而不是为了处罚，所以，作为管理者要时刻记着你的目标，要对执行的过程进行跟踪，确保整个执行能够始终在预定的轨道上。
误区二：只关注形式与痕迹，不关注实效
在执行监督中，管理者大多习惯于对执行的形式或者痕迹化的台账记录进行关注，对于形式上合格的，往往不会进一步细究实效。这极容易形成，“宣贯与否看签字”，“落实情况看记录”，“现场反馈看照片”，而真正到了出结果的时候，却发现除了目标没实现，其他都做了。此外，在执行中，管理者如果缺少实际的调查核实，完全听凭他人的结果反馈，往往也容易导致结果的失真。
所以，在进行过程跟踪中，要像赵本山小品中说的“不看广告，看疗效”，要对形式、痕迹背后真实落实到现场的情况进行跟踪。
误区三：发现问题即考核
飞机之所以是最安全的交通工具，是因为航空公司鼓励每一位飞机工作人员，要主动发现并上报飞机运行中出现的故障与问题，包括因为自己操作失误造成的事项。这样才能便于航空公司最大程度识别、规避飞机运行安全隐患。
但对于大多数公司而言，普遍缺乏容错机制，员工总是在刻意隐瞒自己操作中的失误以防被处罚。正因如此，大家都明知道问题在哪，但谁也不愿意去暴露问题，最终将会导致所有的员工都在“等着出事”，所有的控制环节在某一时刻将会全部失效，在这一刻，事故也就发生了。
对于非“红线”问题，要适度给予员工一定的容错率，尤其是，建立起鼓励员工自我检视、发现、上报问题的机制，这样反而可以减少重大问题的出现。
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