如果说十年前的创业是只要胆子大，做出只要符合特定口味的产品都能迅速的积累流量，并且达到盈利的话，那么留给创业者的便是需要花费极大的心思去吸引和留存流量。
以微博为例，简单来说，这是一个将个人的影响力无限放大的平台，先来谈谈它的发家史，早期靠着明星效应带来了用户（这是一群愿意为爱豆买单消费的粉丝群体），并以热门话题，时政热点的方式，吸引用户去交流讨论，随之一批意见领袖应运而生，通过极具差异化的人设营销，积累粉丝，其后微博借力打力，推出认证用户，以及各种企业级的微博号入驻，使得微博以超高的用户活跃度，成为现象级的平台。
简单的介绍了一下微博，接下来说说最为简单粗暴的盈利方式——流量变现，大家都刷到过各种各样的营销号吧，内容大抵或博得一笑，或愤然留下评论，这些对个人来说非常细微的事情，似乎并没有影响或者损失什么，使得他们以此靠对应平台，广告商，赚取大量或巨量的收益，而收益最主要就来自于你的每一次点击，每一次评论，这些用户行为，成为了他们能够变成大V的重要凭证，这是一个完整的闭环生态，早期成为大V的博主，第一选择是引流，将自己的死忠粉，连哄带骗的引到另一个平台，然后其他平台再根据其所带来的流量予以分成（以淘宝，微信公众号为甚）至于操作的模式，五花八门，不加以赘述。
当下在微博出现的比较多的是以返利为主的营销号（白菜，种草类），他们似乎光荣的站了出来，充当商家连接用户的中间商，并送出相当诱人的福利，亦可见背后的获利之丰。
摘自微博
我以这条转发46W，评论7W，点赞6W为例，做一个简单的转化率分析，如果以评论作为主要的活跃和消费群体，他们每天可以发60条优惠信息（以吃穿住行为主），一件商品的返利以5-10元不等计算，一条有效成交为100人，那么总体下来，一天的返利可达3W以上。
摘自微博
但他们有其致命的弊端
1.无法精准向用户推送购物信息，
2.微博并非购物平台，影响了用户体验，致使留存率下降。
我相信随着大量类营销号的涌入，这种抱团收割用户钱包的行为，势必会导致微博的流量流失，此举无异于因小失大。微博如果真的想做购物平台，大可开放一个流量接口，精准对接消费群体，各持所需，做到良性循环。
改日聊聊来知识付费的那些事儿。
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