我的一名新招来几个月的员工在整个项目中负责了部分非核心的工作，确实出现了部分瑕疵，但并不是丢标的根源，借着酒劲，逐渐的变成了领导批评员工会，虽未说我，但直接对员工比直接对我更难受，于是我接过话题，与领导由理论到两人推扯，再到扭打起来，上演了一次现实版争霸赛，最后以我和领导衬衣扣子掉了，眼镜走形的惨状结束！
第二天酒醒之后，第一时间去向领导道歉，没想到我到宾馆，领导到了我的办公室，电话中的第一句话都是对不起，见面后我们紧紧的抱在一起，两个爷们留下了泪水，不为打架，而为丢标心不甘，清醒之后，通过我们的共同努力，最终中标厂家因不符合产品要求（没有防爆合格证），最终被废标，我们如愿中标.......
到现在我和领导已经分开十多年，经常联系，互相问候，互帮互助，领导也是遇熟人就说，我是他人生到现在遇到的第一个敢打领导的人！
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冲突产生需求 洞察冲突的源头 然后解决冲突 而我们要制造冲突
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本文标题：冲突
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