这个词很熟悉，又很陌生。我们经常听到这个词，但要怎样运用却是我们一直学习之。战略思维就是要把方向、抓大事、谋全局，一个单位需要，一个人也需要，一个人怎样认清现在所处的环境，怎样根据现在的环境看清以后的发展大势，怎样根据大势规划自己的人生，怎样才能在看清自己人生时不计较现在的得失。这些说的容易，做起来不容易，需要深度思考，分析现在局势和发展趋势，并持之以恒养成战略思维习惯。相反，在现实中大部分只看得到当下而看不到长远，只会为现在的失去而悔恨，而看不到长远中，怎样走向胜利和成功，目光短视。有的人只看重自己的一亩三分地，而看不到整个单位、整个社会的发展大势，本位主义。
我们怎样养成战略思维的能力呢？
战略思维分为战略态势、战略规划、战略决策、战略定力。
战略态势，就是在现在所处环境的基础上，根据事物的发展规律、趋势、分析拥有的主客观有利条件和优势。这就需要沉下心来认真分析和思考，这可能都不是1、2个小时，有的大问题甚至不是1、2天能想清楚的，需要深度思考。大的趋势可能大家都知道，但是有的小的趋势却很多人看不到，这就是区别，是人与人的区别，有的甚至要见微知著，从小的方面看清发展趋势，就需要我们观察、分析、思考。这是最重要的，这为规划和决策提供客观分析的依据。
战略规划，根据态势，做好近期和远期规划，根据规划持之以恒的努力，规划切记要依据客观事实，不能心血来潮的过高，也不可毫无追求的过低，是根据客观事实，跳一跳，努努力就可以实现的。
战略决策，战略目标是什么？我们的最终目标是什么？我们要根据目标做出最好的决策。
战略定力，在人生中，做出了自己的战略决策就要向着目标前进，途中肯定会有挫折，年轻人最喜欢急躁或者气馁，这样是肯定达不到战略目标的。要保持战略耐心，只有耐心才能成就自己。
在方向上，要坚定信仰、信念、信心。信仰是科学的理论做支撑，信念是要有远大的理想，远大的目标，信心是要内心足够强大，要有越挫越勇的勇气，要有强大自信，永远相信自己。
在风险上，在任何事情上，都要做最坏的打算，做最充足的准备，朝最好的方向努力，争取最好的结果。
在担当上，要明确责任，要牢记负责的人越多，责任越分解。
法国农学家马克斯·林格尔曼在 1883 年做了一个拉绳子的试验。绳子一端是人，另一端是测力器，他找了 20 个人分别单独拉绳子，测出最大力量；然后按人数分组拉绳子测试力量，实验结果如下：1. 两个人一起拉绳子时是自己单独拉绳子所用力的 93%。2. 三个人一起拉绳子时是自己单独拉绳子所用力的 85%。3. 四个人时为 77%。4. 当八个人一组时，每个人仅贡献了自己最大力量的 50%。近代也有一些科学家重复了这个实验，实验结果与之前没有明显差别：参与拉绳子的人越多，每个个体所出的力量就越少。从这个角度看，团队并不是人数越多越好，当责权不明晰的时候，一件事参与的人越多，平均贡献值越低。所以最好只有一个责任人。
上下级责任担当。在大是大非面前领导者要敢于承担责任。作为中层要注意的是，有的高层出事故不是承担责任，口头上可以承担责任，但是不会让自己受处分，而是找人背锅。
团结：君子和而不同，小人同而不和。作为个人，特别是领导心胸一定要开阔，不可和他人斤斤计较。讲事情要客观，不要针对个人，针对事情而不是针对人。作为个人也是，要有坦荡的胸襟，不可小里小气。不要搞团团伙伙，小团体，要讲大格局。
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