「黑天鹅」——小概率、难预测的突发风险。这个词我们并不陌生，比如2020开年，新冠肺炎爆发，迅猛发展席卷全球；再比如特朗普当选美国总统；都是典型的「黑天鹅」事件。
然而，有一个词比「黑天鹅」还要可怕......
「灰犀牛」，刚看到这个词，我也是一脸茫然。后来从网上查找资料，对这个词产生的浓厚的兴趣。其实这个词所代表的现象，一直在我们身边存在着，只是没有人用这个词来表述它而已。
最早使用「灰犀牛」这一概念的是美国学者——米歇尔·渥克，他专门写了本书，就叫《灰犀牛》。
「黑天鹅」比喻的是小概率而影响巨大的事件，而「灰犀牛」则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件则是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
01
为啥叫灰犀牛呢？
灰犀牛生长于非洲草原，体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。
02
什么是灰犀牛事件？
举个生活中的栗子：一条马路的十字路口，车也走，人也走，就是没红绿灯、没探头，也没人管理， 交通秩序很乱。
路过的人都说：“这路口太危险了，车这么多，连个红绿灯都没有，非出车祸不可。” 也有人向上反应，打个热线电话什么的，可就是没人管。
直到有一天真出了车祸，甚至是出了人命，这下好了，警察也来了，红绿灯、探头之类也都装上了。
你说早干嘛去了，非要等出了事才有人管？
这其实就是典型的「灰犀牛」事件。
03
灰犀牛为什么会长大？
「灰犀牛」的根源是人性，在我们每个人的人性深处都有一个缺陷，叫「损失厌恶」，意思是得到一项利益带来的快乐，要远远小于损失同样利益带来的痛苦。
人类天然无法正确评估损失和收益之间的关系，总是倾向于高估损失，低估收益。我们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令我们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。
理解了这一点，你就会明白，为什么我们会任由风险积累，放任「灰犀牛」长大。
04
怎么赶走灰犀牛呢？
我们要跳出收益和损失之间的比较，从置身事外的角度再来做选择。
举个栗子：假如你看中一件1000块钱的商品，心里长了草，非常想买。这个时候，你就不能在买和不买之间选择，因为这是收益和损失之间的比较，你很难理智评估。
正确的思考方式是：假设有1000块钱和这件商品，同时放在我面前，只能选一样，我会选哪一样？
我们再来看看生活中经常能看到的现象：某个行业或某个单位，明显在走下坡路，却很少有人及时辞职，另谋生路。
他们明知道大厦将倾，但是总觉得现在辞职有各种舍不得，感情的、利益的各种因素，他会跟你讲一大堆理由。这就是在等「灰犀牛」撞上自己。
正确的思考角度是：不是辞职与不辞职，因为这是收益和损失之间的比较，很难理智。你要假设自己现在没工作，选择进这家单位，还是在人才市场上再找找其他机会。这么想，你才能做出真正明智的决定。
用置身事外的角度来做决策，就会理智得多。
可以说,「灰犀牛」是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是「黑天鹅」，其实更像是「灰犀牛」，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。
在企业界倒闭的公司中，有99%的公司是倒于「灰犀牛」事件而失败。这些企业有一个共同的现象：每一个身在其中的管理者和员工，对企业的问题都心知肚明，甚至公司开会大声疾呼要解决这些问题，但就是没有人能解决。
总之，世界上并没有真的「灰犀牛」，如果要有的话，它就是我们人性的缺失。所以，赶走「灰犀牛」的过程，其实就是和自己的人性捉迷藏的过程。
-作者-
李鹏星，一只爱码字的IT老鸟，从程序员一路成长，一心梦想工作自由，财富自由的80后。
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