关于心情和认知的文章写了好几天啦，感性的烦恼被治愈的差不多了，心灵的鸡汤基本喝饱了。接下来该写一点工作相关的感触了。从今天开始就随便说一点管理的那点事，说一说公司的腰部力量，如何激活中层管理干部的执行力。
为了结构的完整性，还得从常识和废话说起。
一个企业的初始发展可以有多个因素而起，但随着企业的不断发展，特别是要成为在位企业，人才的竞争愈发重要。有人说人才的竞争是一切竞争的基础，这句话一点也不夸张，没有人才便谈不竞争，就算是所谓的产品主导企业，也要有产品人才。一支部队由将帅兵士组成。没有领兵冲锋陷阵的将才肯定是不能赢得战争的。一场战争的胜利，不仅要有智帅，而且要有良将。
说起将、帅或者主管，不得不说领导这个词。关于这个词 历来有不同的解释，有人说，领导是一种影响力，是一种对他人施加影响的艺术或过程，从而可使他人心甘情愿的为实现组织的目标而努力。有人说，领导是指挥团队进行互相作用的活动，是解决问题的过程，有人说领导是……。提取关键词影响他人，互相作用；具备领导和被领导双重身份（废话）；互相作用中的支配力量；确定和实现组织目标。
一个组织往往有多个层级的领导级别。有老板，决策级别，有高层，决策体系建设，中层，体系执行者。
老板怎么当，具备什么样的品质和能力，这个没有定性，往往是胜者为王，今日座上宾，他日阶下囚。
组织里的高级领导，除了要具有一般员工所具备的基本修养、基本业务技能外，还须具备一些特殊的素质。其中主要是管理能力、活动（公关）能力、组织能力及协调能力。其主要智能是进行决策。
中层领导和高层领导有比较清晰的界限区别。中层职能是执行决策或为高层领导的决策提供决策依据。对高层要求是宏观的、战略性和方向性的，对中层领导的要求是微观性、战术性和业务性。高层领导“宜粗不宜细”，而中层领导“宜细不宜粗”。
在实际工作中，高层领导的责任是正确地决策，而中层领导的职责是正确地执行。中层领导是管理的中心环节，其职能就是把公司的决策，带领团队变为现实。可以说，高素质的中层领导就是竞争制胜的良将。就如刘邦麾下之韩信张良萧何之辈。
中层领导是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。看中层领导，重点要在“中”字，兼具领导者和下属双重身份。企业高层可以比做天，肩负着企业发展的使命愿景价值观，制定企业的长期发展战略和发展和发展规划。基层员工好比“地”，基于自身的专业技能和知识经验，让企业目标落地。但在天和地中间，必须有一个不可或缺的环节，那就中层管理者，既要顶天又要立地，既要把组织目标落实到各部门，又要把员工的产出进行整合，确保各部门达成企业的总体发展目标。
啰啰嗦嗦这么多，就是想说一个组织一定要天、地之别，顶天立地要硬，一定不要搞乱了，一旦乱了，组织的人才体系就会出问题，其竞争力就变弱。
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