培训部要做一次冬令营，需要50个眼罩作为活动物料，领导安排丽红去布料市场，直接购买红棉布请他们加工。
采用质量比较好红棉布做比较浪费。为了能够节省，丽红想在厚的布料，里面做一些设计既节省的面料又能节省了经费。
当他与领导电话沟通的时候，领导非常生气，这么简单一件事，跟你说得很明白，你为什么就搞得这么复杂呢，这件事情我不让你做了。
丽红觉得很委屈，她想立刻去找到领导当面解释仔细想想自己在这个事情的处理上没有找到重点顺序，也没有到位，
重点是自己没能够理解汇报的顺序，所以没有得到领导的支持，中国人讲究报喜不报忧。这件事的汇报首先应该说领导我找到了能做眼罩的加工点，然后巴拉巴拉巴拉把顺序汇报一下，这样才是领导想听的，即使你讲的不对他也没有什么问题。
我们习惯讲：为什么？要什么？是什么？
实际情况是：是什么？要什么？为什么？
生活工作有效率，一定有套路。
实践中成长的首先是思维。
加油
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