产品团队
团队组成结构（典型架构）：产品经理，产品设计，小部分工程师，（数据科学家，用户研究员/自动化测试工程师）
OKR的作用：
1.完成日常沟通；
2.跟踪产品目标；
3.利于（每个）团队都为公司的共同目标奋斗；
4.确保（每个）团队理解如何给公司做出更多贡献，能让团队之间更好地写作；
5.避免重复性工作。
使用OKR时的注意事项：
1.各部门实施OKR，其部门的目标应该与公司的共同目标相匹配，也是就说各部门的目标要围绕实现公司目标来制定。如果各个职能部门有更大的目标，管理层应该对职能部门和其他业务的目标进行讨论，做好优先级排序，然后融入到产品团队相关的目标中；
2.产品组织执行OKR的关键在于OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。
OKR的关键环节---承担责任—庆祝成果
流程：
周一：①盘点OKR的执行过程②确定每个人的职责③明确当周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。【推荐使用四象限的OKR形式】
会议讨论应该有一个框架来安排会议内容，以下问题可供参考：
@这个优先级列表能够确保我们的OKR完成吗？
@团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
@市场部知道产品部马上要做什么吗？
@我们的团队已经筋疲力竭了吗？我们的产品是否存在什么隐患？
会议注意事项：
1.会议尽量简短
2.把会议的基调定在大家为共同的目标相互支持与配合上
3.做好会议安排：1/4用于讲述进展，其余时间讨论下一步计划。
周五：①展示和分享本周的成果②准备好庆祝的食物和饮料
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