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要怎么说服人才是对的

要怎么说服人才是对的

作者: 梓桐杨 | 来源:发表于2022-05-14 11:08 被阅读0次

我们常常说: 以理服人。仿佛掌握了理的那一方,就站在了道德的制高点上,一副“你必须服我”的仗势。

可是理,真的讲得清吗?每个人对于理都有不同的理见解。

作者吴军在《见证》里提出的观点是,不讲道理,讲事实。

在17世纪,为了让世人接受日心说,伽利略用自己制作的天文望远镜,发现了一系列可以支持该学说的新的天文现象,而这些现象,只能解释日心说,无法解释地心说。

有了这些事实证据,一些科学家和精英人士开始从心里接受日心说,这也是被世人接受的第一步。

再到开普勒用椭圆轨道更准确的解释了日心说,到牛顿给出行星围绕恒星运动的合理解释,直到大家觉得日心说合情合理。

从整个日心说被接受的过程来看,科学家们从来不讲道理,而是摆出事实,让群众自己做出信任的选择。

在职场上也是如此,能否在工作中说服别人,就是要拿出不可辩驳的事实。毕竟,人是无法做到无视事实的。

当时单位组里因为排班问题,大家出现了异议,各自有各自的理念支撑,两种方案支持人数持平,僵持不下,最后,领导执行了新方案两周后,来让大家投票。

实践才是见完理论的真标准,当最后大家把新方案拿出来谈一些必须面对的事实时,答案自然分晓。

比如新方案班次多,单次上班时长短,但是路上来回两次时间长,而且回家时间因为带娃无法休息,导致下一个班次的工作更加疲惫。

当理论行不通的时候,我们讲事实,没有事实的时候,我们出实验结果。切身体会过,就是最好的事实支撑。

所以,说服人,不是靠讲理,而是讲事实。

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