最近追剧《理想之城》，看造价师同行是如何接受社会毒打，进而适应环境且不断成长的。
主人公苏筱从事造价成本控制，过去业内有句话“赚钱不赚钱，全靠预算员”。
剧中有句话非常实在，“预算表要做成一张干净表”，“预算表也是一张关系表”，由此拉开苏筱职业生涯挫折及成长进程。
苏筱毕业入职的是大型甲方企业造价部，业内标杆企业，业务能力成长很快，由于她信奉“预算表要做成一张干净表”，作为替罪羊被开除，好不容易进入乙方企业继续老本行，带来一系列考验。
这些考验恰恰是作为职业人苏筱提高控制力的机会，说到底，控制力就是成功行动产生的自信心，通过具体事件完成。
那么，苏筱是如何提高控制力的，看看独立完成这次投标任务的过程。
作为让苏筱知难而退的委婉方式，造价部主任突然派给苏筱一个非常难搞的投标项目，一个人几天内完成某个投标项目。
这是一个几乎不可能完成的任务，但是苏筱经历过大企业锻炼，业务能力驾轻就熟，掌握企业定额指标，有底气。
其次态度端正，心态好，不抱怨，不推责，不怕吃苦，连续几天几夜吃住在单位，一个人默默查看图纸，计算工程量，套用定额，查材料单价。
关键还有超强决策能力，投标不是仅仅做预算书，要考虑最终让利系数取舍，确定总报价，既能中标又能获得利润，好比你买一只股票，成本多少，大概率知道利润几何，而这些建立在理性基础上。
理性就是决策，理性人就是进行缜密成本收益分析的人，是决策者，也是担责者。
拥有业务能力、吃苦精神、决策均衡，让苏筱的投标书一举成功，获得中标资格。
问题在于，外行看热闹知道中标是好事，内行看门道认为报价亏钱，那么到底亏不亏钱？
苏筱被公司解雇愤然离去时，第四个特质又给了机会，即人际互动关系处理好，因为和前台女孩关系好，得知领导认为这个中标价格注定要亏钱，于是返回解释清楚。
这时候又是专业能力发挥作用，提出中标价格起码获利8个点，一是材料浪费严重可以通过节约分成解决，二是主要材料通过公开新闻资料获知降价7个点。
这就是理性思维的威力，不亢不卑，以理服人，获得经理高度认可。
想起当年刚工作时，遇到总部一个紧急投标项目，需要完成安装部分预算，不是自己范围事情，又没有其他人可以做，自己主动加班搞定，完全义务性质，却也是自信心提高机会。
当然这个事情证明自己业务能力还可以，后两者能力证明真的不具备，职业发展也就没法和苏筱比较，毕竟职业发展到一定程度就是综合能力比拼，业务能力仅仅是基础而已。
当我们说控制力时候，隐含意思是说行动力，机会总是垂青有准备的头脑，这个准备包含四个要素：业务能力、吃苦能力、决策能力、关系能力，前两者属于智商理性，后两者属于情商感性，成功人士两方面兼容并蓄。
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