做基层管理,难就难在这里。基层管理的作用是什么?承上启下。既要对自己的老板负责,又要对手下的兄弟负责。
老板要的是你的业绩,要的是你给他提供什么的价值。员工要的是什么?那就复杂了,既要钱多,还得活少,更重要的你还得给他足够的尊重感。
但是,所谓的业绩,团队目标,是靠大家一起来完成的,你的目标,不一定是员工的目标,你想要把这件事做好,并不代表员工也想把它做好。如何让你的目标成为员工的目标,从来都是管理的重中之重。
对老板唯唯诺诺,对员工趾高气扬,一副小人得志的模样,这样的管理,我们不用看他的管理方法多么高明,一定走不长远。
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