1.“我知道客户需要的东西”(自以为自己知道）
2."我知道产品需要什么特征或功能"（自以为自己知道）
3. 管理层过度关注上市日期，而不是客户价值
4. 强调执行力，而不是假设-验证-学习-迭代
5. 执行传统的业务计划体系---假定没有试验、没有错误
6. 误以为大公司与一个创业公司同样的title是同样的职责
7. 销售部和市场部像成熟公司一样机械执行一个计划
8. 企业过早的规模化：人员招聘和各种开销只能在销售可预测、可重复、可规模化以后才加速，在此以前都必须严格与战略和产品阶段匹配
9. 管理上: 总是救火，总是危机管理，总是擦屁股
《创业者手册》含金量高
创业是一场修行
1.“我知道客户需要的东西”(自以为自己知道） 2."我知道产品需要什么特征或功能"（自以为自己知道） 3. 管理...
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本文标题：九条创业公司产品失败的原因
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