周六刚分享了关于管理的一些知识，最近刚刚进入小组长的管理行列，可以分享下我的经历和我总结的一点点经验：
初期进入项目：先熟悉了下需求，不太了解的记录下来
其次需求分析：产品给讲解需求，下来后，组织组员记录不懂的地方，总结成文档发给产品，第二天产品再次给大家解惑
第三安排测试计划：对于没有经验的我来说可是愁死我了，我开始先做了简单的测试流程计划，时间就是大概的估算下，需求都没有了解透彻，T-T。主要是安排什么时间开始写测试用例，和评审时间，责任到人，其次是估算的测试开始时间，先做的是什么测试，然后回归大概多长时间
最后拿给产品、开发、经验者看了，产品给出建议，根据建议修正时间和确定测试范围，有复杂的地方少算时间了，还有给开发流出该bug的时间，以及项目比较侧重哪方面，要在这方面多花时间去确认。还有测试的维度一定要确认，接口接入的数据一定要和接入的负责人确认好。
产品分享了下他的经验：安排好每天的任务，确认组员都完成了么有，什么原因导致的没有完成。我个人是不想管太多，我的方法是给出各自的负责范围，这段时间内不管你做什么，时间到了交结果就好。产品还给了一个建议是，不要把你自己的任务排的很满，流出50%的时间给自己做每天的计划和开会的时间和沟通的时间。我这点做的不好，我给自己排的任务不比其他人少，导致时间非常紧张，都是下班还在排任务做计划。
就这些，请有经验leader给写建议吧。
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