1.运营或许不是非要生拉硬拽地把用户们拉过来，而是要搭建和创造一个环境，让用户们可以更愿意来与你发生互动和玩耍。这个时候的运营，可能不一定非得是强目标和强KPI导向的。
2.对一个运营来说，要是认知和思维意识都还没跟上，直接奔着方法和技巧去，那你很快就可能走火入魔。
3.好的运营人员如此稀少。有人说好运营是拿钱烧出来的，有人说运营需要数据敏感极强的理性，有人又说运营要拿捏用户，感性为王。
4.我们的用户该从哪里来？微博？豆瓣？广告？BD合作？线下地推？人肉？现有用户传播？
如何落实？BD？付费？渠道建设？产品机制设定？
5.根据运营策略进行目标拆分，完成向内向外的资源（如运营经费、渠道等）争取和分配，制定具体的工作计划。
阅读笔记 Step1-1《运营之光》 借书《运营之光》书中运营角度回溯互联网发展： 1998-2001: 第一波...
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本文标题：《运营之光》1
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