1.运营或许不是非要生拉硬拽地把用户们拉过来,而是要搭建和创造一个环境,让用户们可以更愿意来与你发生互动和玩耍。这个时候的运营,可能不一定非得是强目标和强KPI导向的。
2.对一个运营来说,要是认知和思维意识都还没跟上,直接奔着方法和技巧去,那你很快就可能走火入魔。
3.好的运营人员如此稀少。有人说好运营是拿钱烧出来的,有人说运营需要数据敏感极强的理性,有人又说运营要拿捏用户,感性为王。
4.我们的用户该从哪里来?微博?豆瓣?广告?BD合作?线下地推?人肉?现有用户传播?
如何落实?BD?付费?渠道建设?产品机制设定?
5.根据运营策略进行目标拆分,完成向内向外的资源(如运营经费、渠道等)争取和分配,制定具体的工作计划。
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