人力资源这个行业富有生机而且迷人。身处这行外的人，感觉不就是面试招聘组织组织活动？可当你莽撞的闯进来发现，这不是美丽的花圃，而是泥泞的沼泽。看到了企业内部的派系内耗，同样也了人心叵测，今天你不是替罪羊，那明天你就可能成为众矢之的。而太多可替代性，也就成为了这个部门走马观花一样的模式。
那就不要烦心郁闷了，反正明天还是一堆报表，一堆简历和美好却不一定能实现的方案。那就来感受一下FM吧。
FM可不是频率，也不是什么APP，而是Sports Interactive出品的Football Manager（足球经理）系列。你可能就会说，不就是一款游戏嘛。呵呵，游戏是消遣用的，而这个是氪肝的，一般的球迷选择自己的球队，追求的可能是球队的辉煌，也可能是心仪的球员，但对于人力资源工作者玩家来说，这就是一种一个沙盘实践。
当进入游戏看到阵容的时候，可能都会被这一行行的人名吓坏了，不知所措。但是细想一下，如果把一直球队看成是一个企业，一个公司呢？这一行行的人名不就是每一个企业员工的档案吗？企业追寻的是效益最大化，然而一支球队所追寻的是成绩，如何创造好的成绩，也同样和企业一样，是依靠人来完成的。
选好人，选对人，用好人，用对人才能使得球队得到一个好的成绩。
点开球员的档案，映入眼帘的就是这样的一系列的数据，更会让人一脸茫然，其实，换一个角度来说，这些数据就是每一个球员的岗位胜任力。
那什么是胜任力呢？这一个概念最早可以追溯到古罗马时期，当时的人们就曾经构建过胜任力剖面图来说明“一名优秀的罗马战士”所需要具备的特性。而二战时期的纳粹德国，也又一个标准来如何判定“神圣的雅利安人”。所以说，胜任力就是区别于他人的能力属性（特征）。
就说游戏中刘帅这个人，他的岗位是中后卫，而中后卫这个岗位的技能属性重点是盯人、抢断、头球，精神属性是防守站位、集中、决断、侵略性、意志力、勇敢、预判，身体属性是弹跳和强壮。这就根企业每一个岗位所需要的不同的能力一样，销售岗位表达力、反应、热情等需要的多一些，而技术岗位知识、技能、工作投入等属性会多一些一样。
这就是胜任力，让每一个岗位区别与其他岗位，让每个人和岗位相匹配，只有岗位匹配，能力匹配，才会发挥这个人应该有的能力，创造出本身该发挥的价值。
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