职场亦或商场，要有所成就，就得有一帮人才，为你做事，为你出谋划策，为你鞍前马后。事是人做的，离开了人，就谈不了事，离开了人才，就扯不上事业。不同组织、不同时期下，需要人才的侧重点不尽相同，在收集、使用人才时，要做到审时度势，因情况而变动。任用人才是你事业上的高效手段，而你力求获得事业上的成功才是你的最终目的。从战略上说，有三类人才是值得选择任用的：
一、有能力的人
如果组织步入正轨，如果事业处于稳定之期，此时的个人能力显得不那么重要、也不那么迫切，凡能在这样的情况下，能够留下的，能够进入你组织的人才，肯定也能够胜任所在岗位的一般工作。在这样的组织里，一是其人才济济；二是他们对人才的不急切。即是有能力的人，也未必就能够被人感知到。
但是对于组织的发展，尤其是初期阶段或者遇到困难时，非有能力之人不能胜任，这就需要平时具备发现人才的眼睛，留下人才的条件。书到用时方恨少，人才就跟书一样，只有在你需要的时候，你才知道需要有能力的人，只有这样才能助你成功，才能助你解决事业上的难题。是人才一般都有怪脾气、大脾气，当然也不可只凭借他的脾气就下定论，如何确定他的能力：一是从他的外围入手，探知他所接触的人，他的朋友圈都是些什么样的人；二是用事情询问，看其如果应答；三是用真实的困难，让其解决，看其是否处理得当；四是如果他有对手，就要看他的对手是什么样的，是处于什么样的级别。
二、犯过错的人
犯过错的人，为什么能够成为你重用的人呢，首先这个人必须要确实是有才之人，是你事业上需要的人，并不是任何犯过错的人都是你要的，这就需要甄别。有才能、又犯过错的人，这样的人，他们思考的是他们的才能会被淹没，从此抑郁寡欢，他们需要的是此时有人拉他一把，他们定当以死相报了，所谓再造之恩，涌泉相报。
帮助人只能雪中送碳，切勿锦上添花，别人没有时，槽糠之饭，亦是山珍海味，别人充足时，山珍海味，亦是槽糠之饭。正如古代官场，先皇在其临死之前，将一部分有能力的大臣全部打倒入狱或者流放，待新皇继位之时，再将其从新启用，一方面你对他们有恩情；另一方面相当他们有了把柄在你手上。这样他们才能容易被你使用，听你安排，替你办事了。用现成的人才，总比去苦心的寻找容易的多。
三、转投你的人
作为领导或者创业者，最要紧的是胸怀宽广，气量宏大。海纳百川，有容乃大，你的事业成就，与你的气量成正比，如果为解一时之气，就将人才灭于无形，不但给已属于你组织的人才产生不良影响，同时也给那些想来而没有来的人才警示、以致他们转投他处，这样岂不一举两失。
做领导或者创事业，要以现实主义的姿态处事，感情用事是留给那些没有城府，没有志向的普通人的。有所得，必然有所失，鱼和熊掌，多数情况下都是不可兼得的。一切为了目标服务，只要是个人才，如果真心投靠于你，就要不计前嫌，唯才是举。若果真要处理他们，也要待到事业成功，位置坐稳之后，再行处理也不迟，其人已在囊中，如何处置还不都是你说了算的。
综上分析：事业要想发展，就要人才，越多越优质的人才，也就是有能力的人才，这个是前提。犯过错的人，被你从新启用，是因为施恩之后，能够控制，能控制就能使用，不能控制就要谨慎使用。转投你的人，被你任用，是因为你需要人才，因为这样能给你带来更多的人才，产生连锁反应，广告做的好，产品应该也卖的比较好吧。
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