最近利用跑步等碎片时间听完了曾仕强讲的易经栏目，在微信听书上栏目是【曾仕强：易经的人生智慧】。曾老师，是国学大师、中国式管理大师，对儒家等有比较深入的研究，也是有次在抖音刷到他讲解易经，感觉蛮有意思的，所以就听了他的课。
至于为什么会去听易经，一方面是上面说的曾老师讲的有意思，另一个方面就是最近两年乱读了一些社科类的书，却发现自己对中国的经典却很少涉足，所以就萌生了读经典的念想。而如果直接去读原书，那一定是晦涩难懂（对于我这样高考语文都不及格的人来说），于是就选择了他。
再谈谈在听书之前对易经的理解。第一次还是一位中学同学，因为跟爷爷学者算命，所以他翻了相关的书籍，比如还有周易...，肤浅的认知，应该一本讲如何算命、研究命理书。但一听曾老师的讲解，发现自己应该是误解了，虽然书中是有说卜卦之类的说法，它更多的是讲述一些自然法则和谐辩证的思想，核心点就是天人合一，把人和自然看做是一个有机整体。看这，原来世间还真有无上宝典，兴趣更浓。曾老师以他对易经的认知，把生活的一切事情讲的都是如此的自然，仿佛本该就是如此，人若违反，那么自然就不会有好的后果等。
记录下几个影响比较深刻的语句，大意如下
人只有出生时和死亡时是平等的，其他的人生阶段本就都不平等，人生本就是一场修行。
水满则溢，中国人说话不会说的太满，一般都是“还行吧”、“马马虎虎”之类的，不会像外国说“一定”之类的自信满满。
科学本身就是违背自然的，所以科学并不能解释一切事物，而易经里都讲了，包括科学。可能是学问的最高奥义都是相通的吧。
课上还讲了很多中国式管理的东西，说美国式管理，那就是看重结果，最好的管理，不是通过加薪让员工把一件事做好，而让他自主，自然而然的把事做好。
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当然还有很多，道理太多，年纪太轻，还需要自己慢慢修行觉悟，否则都是鸡肋。
听完这本书，对中国这个历史悠久的古国越发感兴趣（发扬国学的重要啊），太神秘了，仿佛现在生活中的事情，古人早已经讲明白了，想明白了。从古至今变的只是事物的展示形式，而事物的本质还是未变的。这也许就是辩证学中说的动就是静吧。这让我想到了架构，表面看起来业务需求一直在变化，但其实最本质的核心没有变，比如系统的职责与定位，新增需求，只是在不断的完善当前的系统的职责，反过来说，这就是架构师的职责，定义清楚系统的职责与定位，以保证系统的可持续发展。
又比如，原来的KPI，现在的OKR。这些东西，都是从外国的引进的，你看KPI，就是以结果为导向，与易经里有背离，再看OKR，发挥人的主观能动性，基本与易经是一致的。从这点看，是不是说中国的文化管理还是最符合自然的。现在我们无法知晓古人是如何管理大规则团队的，在那样通讯及其弱的场景下，但是一样管理的很好，比如郑和下西洋，船队浩浩汤汤。对于这个问题，我个人觉得可能是这样的，为什么我们一些浅显的道理，却需要自己头破血流后才明白？我想可能是因为它不清晰，明了，比如像 如何把大象放进冰箱一样，第一步，第二步... ，这样清晰。相反你看外国的一些东西，就是很明确的，因为明确所以相对容易做，所以大家就喜欢，于是国内很多效仿的。随着你年长了，有经验了，反过来思考，你会发现，其实就是中国经典文化，豁然开朗。
前几天和同事聊天说，如果近100年计算机这个东西是起源于东方，那么架构中术与道是否会做的更好呢？我的理解是因为中国人更懂这其中的变与不变。
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