今天，突然想到一个有意思的事情。记得在很久以前，我买东西是看价值给价钱的，比如一个饼成本多少，利润多少，我亏了多少，我能承受多少。现在我想想，似乎这种问题不应该想这么麻烦的，因为不管对方赚多少都是对方的事，就像对方不会因为你内行而降低自己的价格，而我们如果真的需要会因为几块钱或者几百块就不要了吗？计算别人的利益这是建立在市场交易上（供应商的问题是成本和利润，而供应商和消费者的联系是一个愿打一个愿挨），而我们消费者和供应商之间的交易，只存在一个简单的问题，即你是否需要，你是否愿意付出这个价钱，以及规则内（潜规则，或市场行家）我们能优惠多少，至于现在，似乎能给我们优惠的都是需要批量的（这是批发商，或者需要大量的供应商需要考量的问题），这也就不存在个人（消费者）和供应商之间的问题了。简单的说，对方赚多少是对方的本事，自己没这能力就别怪别人赚得多，除非你也想踏入这个行业（供应商）。再仔细想想，其实这里浪费的时间是没有必要的（尤其是一次性交易），除非是长期合作或固定消费（比如房租上，一个月省五十，那话费就省了），如果长期合作就需要对市场有一个大概的了解了（行情，比如房租，哪个地段大概什么价位，简单的货比三家就好了，如果有条件或自身是资深分析师，完全可以用数据说话），但是不管如何，我始终坚信内行人做内行事是最高效和最便宜的事情（比如文案去做策划，估计也不差，但是这时间消耗上，是否值得呢？有待考量）。经过这件事的思考，我仔细想了想，也许很多时候，我们应该把时间放在刀刃上，而不是盲目的节省成本，毕竟没有收入，只是支出，再少的支出也是贬值和亏损的（也就是说，内行人做内行事，除非想要跨行）。别人赚多是别人的本事，可以向他们学习，向他们请教，唯独不该钻牛角尖，因为价钱而忘了价值（比如之前买了很多便宜的，以为自己可能用得上的东西，结果没用上，也就等于没有价值，这就是亏损了，耗时耗资本，又或者因为贪便宜买了很多作用不大的，结果又需要重新再买，还有买了很多劣质的，却想要用很久，结果坏了，还得再买，其实这些都是亏损，具体事情还得具体分析，关键在于什么样的作用，时效性如何，以及怎样去发挥价值）。总结一下，不能增值的东西再便宜也尽量少买（简单的说你用一次的东西，试着可不可以买个简单用的，这个是时效性价值，不带附加价值，长期用的，买个质量好的，这个是持续价值），至于那些常用的，想要自己过得舒服点，开心点，建议多花些心思，贵点也没关系，人生不易，对自己好点（比如能够带来持续效应的，比如教育、投资，能够锻炼自己，成长自己，能够学习到经验的等）。
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