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杨柳君:优秀组织与平庸组织的最本质区别

杨柳君:优秀组织与平庸组织的最本质区别

作者: 杨柳君2017 | 来源:发表于2017-05-20 17:03 被阅读0次

    今天是柳君书房陪伴你的第33天。

    今日话题 ~

    “优秀与平庸”

    优秀的组织有什么明显特质?

    优秀的员工有什么明显特质?

    什么是匠人精神?

    匠人精神究竟是一种什么精神?

    所谓匠人就是指做事认真,至少看起来做事认真吗?

    有些人干活时看起来很认真,但心思早已飞跑了,你说他们有匠人精神吗?

    在《体验经济》一书中,跟着作者的笔端,我们或许可以用另一种方式去诠释什么是匠人精神。

    大师迈克尔.契坷夫关于天才演员与蹩脚演员之间的区别曾有过这样一番评论:

    天才的演员和蹩脚的演员读的是同一个剧本,他们之间有何差别呢?蹩脚的演员是客观地读,即为了读而读,剧本中的事件、场面和人物不会引起他内心的任何反应,二者是貌合神离的,他只是站在一个观察者、一个局外人的角度来理解和表现剧情。天才的演员则不同,他是主观地读剧本,即为了感同身受剧本中的情境去读,这样就不可避免地在阅读过程中引入自己对场面的反应,形成属于他自己独特的渴望、感受和形象。对天才演员来说,剧本和情节只发挥一个引导的作用,以便他更好地展示与体验属于他自己的天赋和表演欲望。

    以此作为认知基础试着来理解匠人精神:

    没有匠人精神的人是在客观地做事情,即为了做事而做事,公司里的事件、人物,以及外部客户均不会引起他内心的任何反应。

    他与手上所做的事情,他与所属的组织貌合神离,他只是站在一个观察者、一个旁观者、一个局外人的角度来完成该完成的工作。

    于是,公司给10元钱他绝不干11元钱的活,并坚定的认为这是天理。

    很显然,他们是蹩脚的演员,也是敷衍的职场人。

    有匠人精神的人则不同,他们在主观的做事情,他们沉浸在所做的事情之中,

    感同身受的去理解企业的要求,去回应客户的需求,在做事情的过程中全身心沉浸于每个当下,他们有主人翁意识,愿意为自己的工作承担责任。

    对于有匠人精神的员工来说,企业和客户只发挥了一个引导的作用,以便他更好地展示与体验属于他自己的天赋和实现理想的欲望。

    在这个过程中,他不仅身在组织内,心也在组织内,与企业与客户共命运。

    于此,有匠人精神的员工,有匠人精神的组织,与没有匠人精神的员工,没有匠人精神的组织,之间的区别一目了然:

    有匠人精神的人,与有匠人精神的组织一样,他们是有灵魂,有信仰的。

    他们做事情不是为了完成任务,不是为了搪塞交差,而是为了自我实现。

    他们对自己的工作要求,极有可能远高于公司和客户对他们的要求。

    没有匠人精神的员工满脑子都是在为别人打工,他们做一天和尚撞一天钟。

    他们的脑海里没有战略利益,只有当下的斤斤计较与马虎应付。

    在体验经济时代,每个员工都可以是演员,你究竟是本色出演,使角色与本人浑然一体?还是在为了演出而演出?

    这便是区分优秀员工、优秀组织与平庸员工、平庸组织的分水岭。

    正如《体验经济》一书作者所言:

    在体验经济时代,要想吸引顾客的兴趣,你应当表现得好像工作就是你的生命!

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