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第五章 独角兽猎人：找到未来的赢家
15，为什么媒体的关注很重要
每一家创业公司都在讲述自己的故事，媒体非常善于发现趋势，他们对故事得到广泛的传播是极其敏感的。聪明的投资人对媒体始终保持特别关注。
媒体能让创业公司的产品成为流行文化的一部分，让她的品牌成为日常用语的一部分。
社交媒体像是一个推动传播的引擎，让创业故事传播得更广更快。
你需要花时间去了解网络时代的媒体是如何运营的，如果你不知道，就应该去寻找一个能够在这方面为你出谋划策的人，并加入你的公司。
16，不可告人的秘密。
如果你隐瞒了任何与你的公司未来潜力相关的重要细节，这相当于对投资人说谎。
在尽职调查过程中，投资人会提出与你团队中最重要的成员面谈，他们通常会向每一个成员提出相同的问题，然后比较确保他们听到的故事逻辑上是一致的用这种方式来发现可能存在的问题
在签署投资意向书之前，你应该披露所有实质性的东西，不要让人感到你有什么不可告人的秘密。
你还应该在一个云文件夹中保存你的公司曾签署的每一份协议的副本，当投资人想要进一步了解的时候，你可以直接把链接和密码发给他们。
投资意向书中应该有条款具体设定尽职调查的时间表和明确的截止日期。
17，你具有哪些真正独特的元素？
具有某种独特元素的公司往往是最好的投资对象。
团结在一起的团队必定是一支能够赢得团队。
当运动员表现出相互之间的友谊和凝聚力，经常有身体接触，拥抱拍打后背或是击掌的运动队，其获胜的可能性就更大
情感上能相互链接在一起的团队是值得投资的。
公司的文化往往还会渗透到产品和客户服务中，当员工发自内心的热爱时，他的产品和客户互动，就会自然的反映出这一点。
第六章 扩大规模：建立独角兽企业
1，招聘的艺术
你需要提前计划，罗列出6个月内你必须填补的所有岗位，岗位要求和薪金以及招聘的策略。还应该确保是先获得薪酬方案的批准。
一个CEO能做出最重要的事情，就是招募到合适的人选。
组织一个团队来主持相关的面试，可能是更好的方法。采用独立的招聘委员会来对招聘进行最终的决定。
期望员工具备的能力，我使用的5大标准：
学习能力，应聘者必须能够快速的掌握新事物，并能做到边工作边学习。
领导力，应聘者曾担任过领导职务吗？在他的经历中，有什么能证明他能够负担起相应的责任。
谦逊，应聘者能否谦逊，愿意考虑其他人的想法，是否能够倾听他人的想法，并和他人展开合作。
责任心，应聘者会承担责任并坚持到底吗？
专业能力，应聘者能否完成相应的工作？
对每一位应聘者进行评价，根据这些标准，从1~10打分，最后把这些分数加起来，得到最后的评分。
在面试的前10秒内作出的判断能够用来预测面试的最终结果，如果我们的直觉告诉我那个正在推门而入的应聘者适合这项工作，在接下来的整个面试中，我们就会下意识的寻找其相关证据来证明这种直觉。
准备好一些预先设定的，没有任何偏见的问题以及一种对应聘者的反应进行排列和分析的方式，做详细的笔录。
面试结束后进行背景调查，可以看一下应聘者在社交媒体上发的内容，了解他的个人情况，招聘到真正合适的人，才有可能加速企业的成长。
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