新零售，再新也是零售，不能突破零售的供需理论。
新零售之初，阿里巴巴并没有下线店，按照新零售的标准去改造，那家卖场也不敢冒险，阿里巴巴自己按照新零售的标准打造了盒马鲜生，盒马鲜生即使再成功，留给它的繁华之地也不是很多了。阿里巴巴不得不开启收购之路。收购大润发、欧尚、肯德基等等之后开始了改造之路，毕竟改造才是正道，不可能全部新开门店。
盒马鲜生打造了新开店的标杆，欧尚之类打造了改造的标杆。验证了新零售的理论的同时积累了新开和改造的两种模式的经验。
反观竞争对手，在没完全理解新零售的情况下，先圈地再说。京东、苏宁、永辉、绿地等等还有很多到处新开店，动辄上万家，市场容量怎能养活如此多的新店？因此引发关店潮，公众认为新零售不行了，这其实跟新零售一毛钱关系都没有，是供需使然。
新零售的正确之路是小规模新开店及收购一些店验证新零售技术路线，待技术成熟合作改造现有旧零售门店，毕竟技术平台才是线上巨头的优势，谁也没有能力一统线上平台及线下门店。
动辄上万家的开店规模是何道理？完全进入了新增零售的误区。
线上巨头门盲目开店，大面积亏损不说，反映出的不理解、幼稚与不成熟，以后在旧零售进行社会性大规模新零售改造之时，恐怕与阿里巴巴在技术上、占有率上的差距只会越来越远。
「承接上文，未完待续」
网友评论