PROJECT COST MANAGEMENT
1、什么是项目成本管理？
项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的过程。
1.1 规划成本管理(Planning cost management)
确定将用于规划、执行和控制项目成本的政策、程序和文档
1.2 估算成本(Estimating cost)
开发近似或估算完成项目所需资源的成本
1.3 确定预算(Determining the budget)
将总体成本估算分配给各个工作项目，以建立衡量绩效的基准
1.4 控制成本(Controlling costs)
控制项目预算的变化
2、成本估算工具和技术
2.1 自顶向下估计(Analogous or top-down estimates)
使用先前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基础。
2.2 自底向上估计(Bottom-up estimates)
设计估算个别工作项目或互动，并将它们相加以获得项目总数。
2.3 三点估算(Three-point estimates)
涉及估计项目的最可能，乐观和悲观成本。
2.4 参数估计(Parametric estimating)
在数学模型中使用项目特征（参数）来估算项目成本。
3、挣值管理(EVM, Earned Value Management)
挣值管理涉及从项目的WBS计算每个活动或摘要活动的三个值
3.1 计划价值(Planned value, PV)
是计划在特定时期内用于某项活动的已批准总费用估算的一部分。
3.2 实际成本(Actual cost, AC)
是在特定时期内完成某项活动工作所产生的直接和间接费用的总和。
3.3 所得价值(Earned value, EV)
是对实际完成的实际工作价值的估计。EV基于项目或活动的原始计划成本以及团队完成项目或活动的工作率。
3.4 表现率(Rate of performance, RP)
是指在项目或活动期间的任何特定时间内完成的实际工作与计划完成的工作百分比之比。
3.5 挣值计算公式(参考资料[1])
| Term | 公式 | 备注 |
|---|---|---|
| Earned value(EV) | EV=PV of all completed work | 挣值，完成了多少预算工作 |
| Cost variance(CV) | CV=EV-AC | 费用偏差 |
| Schedule variance(SV) | SV=EV-PV | 进度偏差 |
| Cost performance index(CPI) | CPI=EV/AC | 费用指数 |
| Schedule performance index(SPI) | SPI=EV/PV | 效率指数 |
| Estimate at completion(EAC) | EAC=BAC/CPI | 完成预估 |
| Estimated to Complete(ETC) | ETC=EAC-AC | 完工时尚需成本估算 |
| TCPI | TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) | 基于完工预算BAC |
| TCPI | TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) | 基于完工估算EAC |
TCPI定义：(参考资料[2])
未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比
TCPI的含义：
TCPI值大于1表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内(因此可能需要牺牲部分质量)；
TCPI值小于1表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。
4、Cost estimating过程的主要产出是活动成本估算，估算基础和项目文件更新。
5、Cost budgeting过程的主要产出是成本绩效基准，项目资金需求和项目文档更新。
6、Learning curve(学习曲线)理论指出，当重复生产许多物品时，随着生产更多单位，这些物品的单位成本会以规律的方式减少。
7、ROM(Rough Order Magnitude, 粗略的数量级)估算是在项目的早期阶段或甚至在项目正式启动之前完成的。
8、Cost baseline(成本基准)是项目经理用来衡量和监控成本绩效的分阶段预算。
参考资料：
[1] https://blog.csdn.net/namesliu/article/details/18901831
[2] https://wenku.baidu.com/view/c3a1c349c850ad02de804101.html
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