公司窗外的夜景
我们公司有一个不成文的规定：如果由于个人的原因，造成公司经济上的损失，会以一定的比例罚款。有时候部门领导会受到连带责任，一起被罚。
我觉得罚款这件事，如果是警示作用，为了提醒员工日后做事要认真，不犯低级错误，意思地罚一下，是可以接受的。
但有时，老板一个人的主观看法占大部分，不问其原因，没有关怀理解，直接罚。表现出来的冷冰冰的态度，以及包装在其表面的说辞，让人不易接受。
罚钱这件事，造成一个可怕的后果，在整个公司内部蔓延。
每个人做事不愿意承担过多的责任，能推的事情让别人做。即使是自己分内的事，如果怕出错，拉上其他人做一个垫背，出现问题后一起罚。
每个人的工作积极性不高，看到错误后，如果不是自己的直接原因，不会提出来。发现好的方法，不敢提，不敢多做。做多了，如果出错还得被罚钱，没有必要。
所以现在人人自危，没有办法解决现状，只好在这一锅粥里使劲搅和。
如此下去，每个人工作的目的不会是让自己更好的发展，而是少出错，少罚钱。格局变小了，动力减少了。
我觉得罚钱，不能无脑罚。或者说，不能没有感情地罚。普通员工每个月赚得不多，更多看重的是罚钱本身，很少在意领导的督促用心。所以即使罚了，并不能达不到预期的效果。
罚钱的原因一定要讲清楚，而且金额不应过大，罚过后要让被罚的人心服口服，让他们学会从错误中反思自己，总结经验。
只要是人不可能不犯错误，而且谁又能保证这次犯的错误，下次肯定不会犯呢？如何面对错误，并能找到让自己进步的方法，比罚钱本身重要的多。
减少公司损失是次要的，让每个人成长是必要的，不让大家心寒才是重中之重。
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