华为创始人任正非曾经表示，“华为不是上市公司，不需要漂亮的财务报表。华为完全是由其员工所有，股东近9.7万人，且没有任何外部实体持有华为的任何股份。如果不想让华为呆在某些市场，可以缩减规模。只要能够存活下来，养活员工，总有未来等着我们。”
对华为来说，2019年备受全球关注。任正非在上半年接受媒体采访时坦言，2019年对华为而言将会是面临挑战和困难的一年。 如今半年过去，华为交出了怎样的一份答卷呢？
7月30日下午3点，华为向全球发布2019年上半年经营业绩。
报告显示，华为上半年营收4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%；其中消费者业务2208亿元，占比55%；运营商业务1465亿元，占比36.5%；企业业务316亿元，占比7.9%。
华为上半年智能手机出货达到1.18亿部，同比增加24%。华为已获得50份商用5G合同，全球基站发货超过15万个；华为上半年平板电脑同比增长10%，PC增长3倍，可穿戴设备增长2倍，云服务生态用户超过5亿。
华为董事长梁华表示，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划2019年研发投入1200亿人民币。
结合之前已经公布的2019年一季度数据，华为公司销售收入1,797亿人民币，同比增长39%；净利润率约为8%，同比略有增长。可以说华为在二季度顶住了巨大压力，实现了持续性增长，着实不易。
作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为半年业绩数据早就准备好了！
来看一组数据：
3天月度财务报告出初稿、5天月度财务报告出终稿、11天年度财务报告完成初稿……要把一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司的“总账”算清楚可真不容易。要做到财报的高效、准确、完整，离不开高度集成的全球结账管理系统，更离不开一个个为为之付出努力的华为财务人。
是什么秘密武器，让报告的出具如此高效？戳视频了解真相！
原来，财务的全球结账管理有这样一个监控系统，看起来像不像在搞火箭发射？
这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。
通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
正是靠这套系统和无数华为财务人的努力，才让即将于明天发布的半年业绩得以准确、完整的呈现。
同样是会计，到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国知名大公司，很多财会人削尖了脑袋想挤进华为。
那么，华为财务都是一群什么人？
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华为财务都是一群什么人?
华为财务都是一群什么人?
据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；
2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况；
6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；
从中，我们可以得出几个结论:
1、团队成员学历较高，拥有比较高的素质;
2.、财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高;
3、每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大;
4、拥有细致的核查体系，误差率小。
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华为对财务人员的要求是什么？
华为的管理一直被外界推崇，当然这离不开华为内部每一位员工的努力。任正非对华为的财经团队非常重视，曾不止一次提到过对财务人员的四点要求。
一
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务
目前财会领域低层次人才过剩，高端人才缺口巨大，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被人工智能所包揽，会计人面临失业的风险。但是人工智能的出现可以在一定程度上打破高低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。
二
财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力
财务工作的会计准则、会计制度、税法税率无时无刻都在变化当中，每一次变化都要会计人主动学习，接受变化，不断适应。对于学习专业知识会计人要保持终身学习态度，这不仅是为了开阔视野，更是为了能融入业务。
三
没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO
越大的公司对财务的分工越为细致，每个财务岗位接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作很容易让会计人们保持财务思维，习惯用财务语言去解释业务逻辑，开拓财务人员的全局视野，培养对数字的敏感和敏锐。
四
称职的CFO应随时可以接任CEO
CFO是CEO最有力的接班人选，CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，这就要求财务人员应融入业务，要积极参与项目管理、经营分析、预算决策，不要过分局限于专业技能中。
会计工作确实有些枯燥，在长时间的重复性工作之后，会陷入一个工作的舒适区，虽然工作已经得心应手，但是会感到莫名的恐慌，担心自己没有足够的专业积累，导致缺乏成长空间。
所以会计人一定要学会提升自己的价值，主动思考，在现有岗位上做出贡献，体现出自己的价值。
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如何才能去华为做财务？
华为的招聘一般分为校招和社招，两者要求不太一样。
一
华为财务校招要求
以2020年华为财经的校招要求为例，我们看下华为财务校招的要求~
1、会计、财务管理、税务、金融、数学、统计、系统工程等专业优先；2、英语听说读写流利，能够应对跨国、跨文化的工作场景；3、志存高远、脚踏实地、乐于挑战、渴望成功，并希望在不同国度不同文化中历练与成长。
校招财经专员的工作涉及以下方向：
会计/财务分析/税务/金融/风控。
根据你的专长与意愿，具体参与的工作内容可能包括并不限于：
1、多维度核算、准确的会计分析报告；
2、建设与管理全球税务管理构架；
3、集团/区域/BG及各级项目的预算预测与经营分析；
4、现金流、外汇、内外部融资项目管理；
5、内外部风险与遵从管理。
可以看到华为财务的校招要求并没有太高，只要专业对口、英语比较棒就行。
但是社招就大不一样了~
二
华为财务社招要求
以财经经理（财报风险管理）为例~
工作经验要求
4年以上企业内审、内控或会计师事务所审计、咨询经验，具备国际知名会计师事务所工作经验者优先。
技能要求
1、具备良好的会计、审计和财务管理基础；
2、具备良好的财报管理知识和技能；
3、具备良好的数据处理及数据分析能力；
4、具备较强的组织和沟通推动能力；
教育背景要求
会计、审计、财务管理等相关专业本科及以上学历。
语言能力要求
英语四级及以上，具备良好的听说读写能力。
华为CFO孟晚舟：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
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