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BitTiger 冯沁原:在硅谷创业的故事

BitTiger 冯沁原:在硅谷创业的故事

作者: 初橙资本 | 来源:发表于2017-03-20 09:51 被阅读0次

    分享 |冯沁原

    整理 | @Panly、Rita

    简介

    我是沁原,阿里工号 067188 , 拿到阿里 offer 后,加入的是无线搜索事业部。入职一周就感受到拥抱变化的力量,无线搜索部门被拆分掉了,于是转入了 ADI 事业部。半年后,回到了北京的阿里妈妈事业部,负责 O2O 广告技术平台。

    创业走出第一步,往往是艰难的。当时很多兄弟都说一起创业,但是没人能够直接离职去搞。于是我就说我来搞吧。虽然我在阿里已经一年半,马上就能拿到期权。但是为了理想,为了拥抱变化,还是毅然地投入到了创业怀抱中。

    回顾自己两年来在美国的创业经历,我想和大家分享,“如何在硅谷实现 10X 的增长?”

    一、如何在硅谷挖到第一桶金?

    答案:和少数人深交和出门靠朋友

    我最早在国内创业第一桶金是我阿里的前主管。我离职时对他说:“我想创业,你能帮助我投我种子轮吗?”他对我说:“我投你。”于是有了种子轮投资。

    我在美国创业的种子轮融资是我在北大的两位师兄。一位是我在酷我音乐的 CEO ,一起共事了两年多,一位是我来美国后结识的硅谷科技创投的合伙人。

    大家觉得一些人创业“莫名奇妙”的拿了很多钱。我觉得种子轮就是靠“刷脸”,你人生路上遇到的每个人、你的老板,你的同事,你的同学,你的朋友,甚至你的对手都能成为你创业路上最关键的人。回过头来看,大家真诚面对,相互欣赏,带着利他之心去做事,反而会得到更多人的帮助。

    做事的本质不在于事,而在于做事的过程中产生的种种不安、纠结、惶恐......你怎么跟它们相处,毕竟创业是一个自我纠结和自我解脱的过程。

    第二,为什么需要美国合伙人?

    答案:合伙人是一场“婚姻”

    这个问题背后,有很多相关的问题,比如说,创业的时候,怎么选合伙人?你跟合伙人有什么样的关系?

    美国讲究规章和流程,选合作人的第一条是要有相同的底线和认知。

    很多人问我:“你和 Steve 同时做为 Co-CEO ,要如何做决策呢?“我们是在闭关中心相识相知的,我们花了三个月的时间去了解对方内心和对世界的理解。跟聪明人做事,你会发现更有开放性,更具理解性。

    从创业角度上来看,人这辈子是要结两次婚。第一次是和老婆之间的家庭婚姻,第二是和合伙人之间的事业婚姻。你的合伙人,一定要有碰到任何困难都一起走下去的决心,这就需要你们在核心理念上的一致性和冲突解决的共识性。我们创办 BitTiger 的初心是把“清醒”带入生活,而教育是一个最好的切入点 。我们认为未来技术更新越来越快,高素质人才需要终身学习,为浓缩的尖端知识付费将成为趋势。

    第三,国际团队战斗力哪里来?

    答案:以身作则,主动承担

    我们面临两个选择,组建华人为主的团队或者组建国际化团队,两者优缺点都非常明显。初期搭建国际化团队很难,因为要面临沟通、做事、文化的种种差异。中国人喜欢闷头做事情,讲执行力,而美国人做事讲究流程,专业精神。举个例子,我交代一位美国同事跟进一个企业项目,过了一星期 我问他进展。他说他刚刚完成了邮件的模版。又过了一星期,我问他进展,他说发了封邮件但是对方还没答复。如果是我,早就直接打电话或者上门拜访了。流程化的方式虽然看着专业,但是效率偏低。当然也有办事效率特别高的美国人。作为创业初期的团队领导者一定要多做,多承担责任。以身作则把项目和事情做出来,就会赢得尊重。毕竟自己的格局决定了整个团队的格局

    第四, 怎么养活自己?

    答案:不执着于保健品 做元立竿见影的药

    很多人的产品往往是可有可无的保健品。虽然保健品买的人可能会很多,但是保健品的价格往往很低。很多初创企业一开始就想做用户——“保健品”,而没有一款特效药来变现。因此做出一款能够彻底解决人们痛点的特效药尤为重要。

    BitTiger 的早期融资了 50 万美元,平均每月烧 4 万美元。我们烧了半年,提供硅谷技术的解读,积累了几万用户,但是月收入才 1 万美金。怎么办?于是我们解决他们在北美找工作的刚需,一个月就实现了收支平衡,现在团队 4 个人扩张到近 30 人。创业要养活自己,才能养活兄弟们,才能前进。凡是不能赚钱的项目都是“耍流氓”。收费是检验你做的事情的试金棒,一定要敢于收费。

    第五,如何增长用户?

    答案:做最有用的东西 并且持续做

    对于大多数创业者来说,创业有三个阶段:

    第一阶段是现金池。稳定现金,实现自己养活自己并成长;

    第二阶段是用户群。解决生存危机后,开始打磨自己,增长用户;

    第三阶段是钱生钱。让企业借助资本的力量继续 10x 的增长。

    简单来说就是要做出牙刷和爆款,让用户每天都用你刷牙,并且每隔一段时间都用一次你的爆款。

    总结:

    创业是不断掏空自己的过程,点点滴滴又在创造,又在积累。超越自己的舒适区,每天生活在恐慌和不安之中,升华自己的能力、格局与资源,在这条路上渐行渐远。其实我当时创业的理由很简单 就是想和最牛的人 PK 一把。

    ————Q&A————

    最纠结的时候是如何度过?

    创业前,我在逃避纠结。创业时,我发现纠结本是自己的一部分。每时每刻我们的大脑中既有快乐又有痛苦,但我们不必过度关注其中的某个部分。在纠结的时候,自嘲一下,眼界不必局限在一个地方。痛苦的往前走就行了,慢慢就能和纠结在一起了,和纠结痛苦中体味生活。,把纠结当做好的朋友来相处。

    BitTiger 的愿景

    BitTiger 定位是终身学习平台,为每个人提供融入智能时代的机会,帮助更多人觉知的生活。

    对自己未来怎么规划的?

    生活是一场体验,是一场修行。要求自己不断前进,让生活丰富而有趣。

    如何应对市场日新月异的变化

    市场远远比我们快的多,我们对世界的预期永远建立在想象上,而现实却是骨感的。我们要做的是见招拆招。我们定下 10X的目标,朝着目标前进。公司发展的问题一定要用自己的发展来解决。

    你是如何静坐的

    看到自己的心,看到自己的纠结,看到自己的痛苦。

    初小橙福利

    2016 年“云栖大会”马云初次提出“抛开电子商务,要搞新零售”, 2017 年 2 月 20 日,阿里巴巴与百联集团达成战略合作,将在六个领域展开全方位合作,为消费者提供随时随地多场景的新消费体验,为新零售概念跨出了一大步。那么,什么是新零售?跨境电商如何得以迅猛发展?初橙·阿里校友黄埔榜之电商峰会将为大家解答。

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