高效能人士的七个习惯（二）个人领域的成功：从依赖到独立

高效能人士的七个习惯（二）个人领域的成功：从依赖到独立

习惯二 以终为始-自我领导的原则

现在请认真想一想，当你走到人生尽头时，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？

“以终为始”的定义

太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

以终为始适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。

你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。

任何事物都需要两次创造

以终为始的第一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸，而设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。

以始为终的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。领导与管理就好比思想与行为，管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么样的事业”。

彼得·德鲁克：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

人类的自我意识天赋是积极处世的基础，想象力和良知，则使我们能在生活中发扬积极精神，施行自我领导。想象力能让我们在心里演练那些尚未释放的潜能；良知能让我们遵循自然法则或原则，发挥自己的独特才智。

每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”，因此更确切一点说，我们是改写，而不是编写人生剧本，即对已有思维的转换。当我们认识到人生剧本的低劣以及思维定式的低效，就会积极地加以改写。当我们因袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时，如果我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本，它将更为符合我们内在的价值观。

识别自己的生活中心

你现在的状况如何？什么是你的生活中心？婚姻、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、宗教、自我...一般来说，我们的生活中心是以上某几种中心的混合体，依环境不同而有所变化。大多数人的生活受到多种因素的影响，可能今天以朋友为中心，明天又变成以配偶为中心。生活中心摇摆不定，情绪上也难免会起起落落。缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。所以，最理想的状况还是建立清晰的生活中心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，使人生更积极，更和谐。