每个投资人参加路演的目的都是寻找大概率成功的项目，因此他们往往对路演项目的期待非常高，而对于创业者本人来说，路演内容肯定已经了然于心，但是在项目进入融资步骤后就会去思考该如何包装项目，在路演中该如何表述项目，有些创业者会存在很多误区，中同资本结合大量路演项目的经验，给大家总结在项目融资时，千万别说的一些词。
一、禁用词汇：
1. 有机：有机升级、有机结合、有机融合
2. 立体：立体效应、立体发展、立体协同
3. 整合：全面整合、双向整合、化整为零
这些词容易让人产生错觉，觉得你其实并没有想清楚要怎么去具体实施你的商业计划书，因为这些词太空了，根本说明不了实际的东西，只会让人觉得假大空。印象中这些词只会在中央文件里看到。特别是类似：“有机而立体的整合”这种虚无缥缈的概况性语句。
二、慎用词汇：
1. 颠覆：全面颠覆、彻底颠覆、完全颠覆
2. 模式：创新模式、超前模式、独一无二模式、阿里模式
3. 入口：消费入口、流量入口
4. 系统：系统化操作、系统化优化、系统化改革
5. 平台：跨平台、大平台、全平台
以上的词放在初创公司很容易让人感觉太牵强了，你想想在这个世界上能被这么高度评价的公司很少，而你用在自己的商业计划书中，未免让人家你不务实，很多东西你越想表达颠覆、前所未有等，不如用数据体现一切，毕竟数据在投资人看来还比较靠谱。
三、少用词汇：
1. 改变（具体）
2. 增量（具体）
这两个词还是比较正向的，如果你的模式里面有这些成分，并且能够清晰表述出长期远景，展现创新的点，或能改造产业链条的角度，是可以使用这两个词的。但是要少用，不要一直用这两个词，点到为止。
四、可用词汇：
1. 驱动：增长由**驱动
2. 节点：接下去的开发和上线节点是**
3. 方式：采用**的方式，便宜的获取流量
举例：1月份这波用户的增长，主要是由季节性高峰所驱动。接下来到3月底，我们会发2.0版，比较大的改动在于用户之间的IM我们会增加很多有意思的功能。之后在某某应用市场的合作和首发，我们能够比较快的获得一些流量，估计在10多万吧。
这些词是能够说明逻辑，讲明因果，讲清楚因果。或者列举可行计划的词，这些词有助于投资人了解公司增长的原因，接下去要做的事情，以及怎么做的问题。
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