2019年企业必备组织系统三图三表二书一设计:
1、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
2、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:股权、分红、薪酬设计。
关于薪酬设计的7个建议。
保护干部、保护强者
发工资要具有激励性
不发承诺以外的工资
发未来的工资
薪酬联动，形成利益共同体，薪酬的核心是捆绑。
分钱要有核算帐体系。
钱不在于发多少？而在于怎么发？
决策层建立梦想共同体
高层建立利益共同体
基层建立目标共同体。
✅如何让薪酬对外竞争，对内公平，对个体具备激励性。对公司发展具备捆绑性
并成薪酬，晋升，考核三位一体，利出一孔的管理机制。
民企十大自杀薪酬：
① 提成比例逐渐增高法（业绩越高，提成笔记越高）
② 同级别同薪制（例财务经理、人事经理同样薪酬）
③ 经理只发团队奖励 （个人业绩无提成，且团队奖励固定非浮动）
④ 目标设定限度提成法（例2万以下业绩无提成）
⑤ 固定直接转绩效制（例4000元/月固定工资，改革后3000元固定＋1000元绩效或者4000元固定＋1000元绩效）
⑥ 完全固定薪酬制（干好干差干多干少都拿固定工资）
⑦ 无限工龄工资制（在公司年份越长，工龄工资越高）
⑧ 限制员工薪酬（董事长8000，总经理7000，总监5000）
⑨年底红包法（年底老板凭感觉私下给不同员工不同红包）
⑩ 全员提成法（例总经理10%，副总9%，总监8%，经理6%等）
如何破解以上十大自杀薪酬模式？
【2019年建议企业导入的6个工具】
1、高管薪酬优化：
将固定工资制，转化为利益共同体的分红制，进行统一核算。目标在于激活4—5名核心干部。
2、核算账公式：
针对核心干部，进行核心业务核算，将利润进行统一分配。
3、目标责任书：将公司目标通过下放权力和利益的形式，让责任下沉。
4、晋升与降级表：
主要针对营销及生产两大系人员。
5、组织机构图：一张现在的，明确责权利，一张未来的，给员工未来愿景和位置。
6、其他岗位绩效考核表。
2019年公司管理必须要有7张表：
第一张：《工作分析表》
第二张：《绩效考核表》
第三张：《薪酬管理表》
第四张：《晋升标准表》
第五张：《目标责任书》
第六张: 《股权分红表》
第七张: 《战略规划图》
如果一家公司薪酬发放不合理，后果就是:
①老板被高管“绑架”
②增加公司固定成本
③助长员工贪婪欲望
④人为制造犯错机会
⑤员工做业绩不主动
⑥团队的凝聚力太弱
⑦人难招，招来留不住。
合理的薪酬设计一定要对员工具有激励性，提高效率，让能力强的人不想睡，让能力弱的人睡不着，这样！老板才能从公司琐碎事务中解放出来。
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