因为偏好的原因，我在使用它时一点都不严谨。因为在管理事项中，没有任何东西是僵硬的或绝对的。这完全是一个“恰到好处”的问题。在同样的情况下，我们也很少将同一个原则运用两次。我们必须考虑到各种不同和不断变化的情况。原则是灵活的，能够适用于每种需要，是一门困难的艺术。法约尔
1.工作分工
工作分工产生的利益必须超过由此导致的明显缺陷，例如枯燥和单调等消极因素。
2.权力
正式权力：依靠职务和等级获取
个人权力：由智慧、经验、精神、领导能力、以往服务等综合形成
3.纪律
4.统一指挥
5.统一领导
6.个人利益服从整体利益
仅仅为自己服务的个体或群体不仅会损害其他同事的利益，还会损害整个公司的利益。
【企业所有权和经营权分离，职业经理人或会把个人利益置于公司整体利益之上】
7.报酬
经济激励
非经济激励
8.集权
集权属于“自然规律”。集权本身并不是一个好的或坏的制度。集权总会或多或少存在。它是一个平衡问题，为一个具体公司找到最合适的程度。小公司属于绝对集权。大公司具有冗长的等级链，命令和反馈需要经过一系列的中间媒介才能完成。人不是机器上的一个齿轮，管理者的个性、品质、下属的可靠性以及企业条件，决定了中间媒介的主动性。集权的程度根据不同的情况进行调整，其目的是最大限度地利用员工的所有才能。
9.等级链（权力链）
10.秩序
正确的人处在正确的位置上。物质秩序的目标是避免资源浪费。社会秩序需要组织和选拔才能实现。
11.公平
在所有的级别上创造公平感。
12.稳定的员工任期
员工形成必要技能需要耗费时间
管理者和员工形成一个高绩效团队需要耗费时间
13.主动性
14.团结精神
协调努力，鼓励锐气，利用每一个人的能力，以及奖励每一个人的价值而不引起嫉妒或破坏和谐关系
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