跨界的躁动

今天，这里说的“跨界”不是一直谈的跨界设计blabla，先跳出平时分享设计的领域，我下面说的跨界，其实是跨角，多角色穿越，多工种跨边界。出奇发生在大公司里而不是创业小公司，真让我躁动了一段时间在思考这个边界如何把握的问题囧。

原来你是产品啊，一直以为你是运营，怎么都直接出来谈业务合作和运营推广细节；

原来你是产品啊，差点以为你是UED，调侃那些交互细节和精致体验原则；

原来你是产品啊，还以为你是技术，追来讨论那些实现方案和接口问题；

……

今年，一直处于混乱角色，跨越角色的状态，就差没被说”以为你是算法数据分析的“，毕竟这工种还真不是一般人能吃得下orz..我身边就有这么一群数据科学家大牛们，由衷心生敬畏..

当今很多大公司，精细化的工种界线把很多人训练成规规矩矩四四方方，流水线到了open the task，任务流走了close the task。确实，我们尊重每个工种设立的道理，专业事给专业人做。所以一直以来，我特么欣赏那些把自己的专业打磨得极致专注的XDJM。请看清楚，前提是打磨到极致，如果此时你还跨界，那就真是你的不对了。因为一个人如果能对待自己专业的环节投入到极致，那他比任何人都不希望产品结果不行降低了自己专业技术的逼格，满满的ownership，自然没有你能跨界的缝隙了。通常能遇上这种人，我巴不得把他装进口袋随时带走以后一起操家伙出去合伙干。

那么，我当前的混乱跨界状态，该如何面对这份凌乱？看来我只能启动自我反思来平复这份矛盾的躁动。

今年自从投身新神秘项目，很累。脑力心力体力都累。有一种忙是繁琐到可以被各种小事细节淹没的窒息感。已然没法用一个产品工种角色能稳住的。对应业务方呢？自己。产品设计呢？自己。运营推广呢？自己。渠道拓展呢？自己。深刻体会到，一个不会运营的产品不会是好营销。

有人说，傻逼，忽悠资源就有专人来搞文案，有人搞市场，有人搞渠道，有人搞业务合作……搞到几十人资源这才是真牛逼……

没错，我无数次在心里这么说过自己。最后还是觉得，现阶段，几个人都做不好的事情，几十个人做更烂！相信此时所有投身于创业的小伙伴们都深有感触，创新产品的孵化哪有那么多的规则，那么多的流水线，还没开始就臃肿起来怎么快跑？！

看到这，很多小伙伴会发问，我是不是出去创业了？在此顺便统一回复下还没有，但目前和创业团队的状态无大差异，在这里也谢谢那些创业小伙伴们的盛邀和理解。投身创业的你们都加油，等着你们多分享些创业的收获和经验教授我学习学习：）以我现在的角色状态，宽度宽到在保证产品设计落地的本职基础上，大量的时间带着业务到处试探其他业务运营方合作的空间和可能，深度深到每一个流水线上的执行细节和实现环节的校验和探讨，杂度杂到渠道申请内容推广法务财务审核客服问答培训，甚至每一个交互界面上的一字一句的文案反复又反复地斟酌……总结几个字：没尺度没边界……估计此刻你们会说“这点跨界算什么，劳资已经连行政公关都干上了，清厕端茶到处伺候身边的有才主们。” 所以我说我还没能配得上你们现在创业的魄力和节奏吧-。-

再说，创新的东西哪有那么容易就够得着尺度的，摸爬着试探，不行，再来，再学，再推，你说对呢还是对呢。

扯了这么多，无非在告诉最近躁动纠结的自己：在一个稳定固化的标准环境里，固守本分或许更适合更恰当。在一个从无到有充满不确定和可能性的环境里，跨界或许反而变成一种必需。

虽然真的很累，但每次一想到，推在用户眼前的这个产品是我从无到有孵化出来的，甚至里面每一句文案每一个标点字符，都是出自我手一遍又一遍写了又改，改了又写出的时候，承载的都是我努力在和用户进行对话的瞬间，这样想心里瞬间溢出的满足感，会让这段时间所有碎片时间的繁琐纠结和每一寸文字细节的脑力爆炸显得微不足道，这也算是跨界的魅力吧。

最后，跨与不跨都是一门艺术。存在不同的氛围环境下，做到1+1>2的都是本事。

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APASS，我们就是用心。这里每个人手头都是一张好牌，但关键，拼起牌来还是要糊，其他好牌快冒泡！