设计+”的本质和核心就是让设计这个行为和思维，如何面向感受最直观的消费者去做设计，做设计公司，做设计管理，从而概念上把一个Bto B工作行为，转换为一个BtoC的工作行为，再到CtoB。
设计师擅长做的是设计，项目管理是另一个专业领域。为什么要合并在一起？在这几年的操作过程中，会出现什么困难？从业10多年坚持做原创的设计师最擅长的还是做设计。如今把其他商业化项目和设计合并在一起，是为了让这个行业产生新的化学反应，从而让传统的行业不在表现的传统，让设计变的无设计，而创造出更符合未来用户对这个行业的另一种生活需求与打开方式.
到底是什么行业最适合跟设计师合并呢？主要还是体现在实体业：酒店、民宿、餐饮、健身、美业、牙科业，是目前最好积累资金的行业，也是跟设计师合作的重要组成部分，我认为中国对生活品质及美学要求越来越苛刻，主要源于对本民族自身文明史的自省、自觉与再回归，用理性的思维渐悟东方美学的真谛，所以任何实体行业都需要通过设计将未来大众的生活方式通过衣食旅、居、宿、美、游的体验方式在项目中展现。
在当今这个社会快速发展的年代，我们忽视了非常重要的一点——消费领域的品牌如果没有原创设计做支撑，它一定不能成为一个品牌，它只是一个产品。不管你投资多大，技术多好，始终跟所有同行业存在相似的地方，没有任何品牌价值值得关注与信赖，而当设计师在这个体系成为主导者和最终决策者的时候，他必须转化成一个多思维的角色，除了“做好设计”，从项目的选址、市场判断、策划、主题内容的挖掘，以及酒店开业之后运营、管理、绩效、入住率、品牌传播、沟通渠道等等……都开始跟你产生了关系。
创意+设计+运营+资本=创意文化产业
创意是指一种顶层的思维爆发，它对于新生事物具有非常敏感的洞察力，并能从中窥探出新的设计灵感，是指导整个工作模型的核心；设计即是思维的落地，它能把最顶尖的创意通过设计手段再加工成实品的过程；但是仅有设计团队是很难解决项目的运营问题，所以我们加入了酒店运营体系；资本是指合伙人的定向众筹，本质即是分享经济的一个工具。就这个工作模型严格意义上来说，是可以指导一切以空间体验为消费核心的产品体系里面。它的意义在于，原来的模型是把每个环节拆解成不同的公司来做，现在是把他们聚合成一个团队来完成，只不过这个团队是各个专业的人聚合到了一起，其实就是禅宗讲的“一合相”。
中国经济正处在一个新常态的转型期，整个格局已然发生改变，市场环境也在逐步回归理性，那么我们如何去顺应不同时代下消费的迭代，消费的转型升级？不管是何种业态，未来真正受欢迎的室内设计一定是具备生活美学体验的空间产品。
换句话说，每一件美好充满智慧的事情都在告诉我什么是好的设计产品。它可以让生态进入合理的循环，维持长久的可持续发展；它可以给人带来更好的精神体验，让人变的智慧、美好、善良……设计如此，s设计亦是如此，从而让我们于繁华的喧嚣处总有一些空间，回归到一种本真、自然而然的生活状态和态度……
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