工作计划

从来没想过，工作计划居然可以以全Word的方式出现并完成

之前看过关于亚马逊的开会的介绍，会议一开始就要求每个人开始读word文件，几页纸的word文件充分阅读来保证所有参加会议的人员都能充分了解会议的主题和讨论的焦点，然后再进入讨论环节，这是一种被验证过行之有效的管理方法。

只是，用word来写工作计划还是第一次

我前后一共写了3000多字，全部英文，一开始还用中文打了个草稿，到后来就直接全部英文了

主要维度分了三个方面，Product, Process, People

其中，流程方面写的最多，主要区分了我自己要贡献的和团队成员要贡献的价值分别是哪些，写到后面就会发现越写越多，感觉平时有很多工作都没有完全在计划中，有定期的，不定期的，临时的，紧急的，长期规划的，跨部门支持的，客户特殊要求等，各种纷繁复杂的工作内容逐渐在文字中梳理清晰，我发现落到纸面上还真是有必要，书写的过程同时也是思路整理的过程。

而且，在区分自己和下属的工作过程中，我会发现其实管理的界限并不明显，也取决于不同的下属的，能力和分工的差异会直接影响管理的E&E,也就是Effectiveness和Efficiency效果和效率，当每个计划的项目可以用两个方面具体的量化指标来衡量时，很多计划才算有个成功的几率，否则就只是个概念了。