我的想法有多面性，我欣赏大多数公司，创始人通过股权或股份来控制公司，获得公司的长远发展，我也欣赏王石那样的，不需要控股，而是靠自己的领导才能，把公司做大做强，不管怎样，只要能有利于公司发展，都可以接受，财富对于我来说，有一定量即可，不是说不追求，而是如果能尽量做到公平公正那样最好，多劳多得，员工是创造者，他们的付出理应得到回报，这样才能刺激更大的投入和付出，我不能接受的是在公司里失去发言权，不能掌控方向，这要归咎于自己的控制欲吧，当然了，公司如果不被创始人掌控，那根本是做不起来的，
为什么要创业？
1. 出于那份不安分的心，从小就是一个不甘落后的人，学习上要争当第一名，理想是当国家主席，总想做一份属于自己的事业，证明自己的能力，是一个低调的人，却有一颗躁动的心。
2. 不愿戴着枷锁做事，给别人打工，很多事情要听老板的，如果老板是一名优秀的合伙人，那样也可以一起做事情，但如果不是，基本上很难被戴上紧箍咒，即便戴了，也时刻想着要摘下来。
3. 想打造一个平台，成就更多的人，现在很多公司都有着战略短视，或许是利益使然，把员工当成赚钱机器，有太多的条条框框，导致很多人并不是在快乐的工作，全身心的投入，所以，我想改变这种情况。
4. 赚钱也是要考虑的，不是有这样的说法嘛“不以赚钱为目的的企业都是耍流氓”，每个人都有对财富的本能追求，谁不想让生活质量更高一点，更体面一些。
做什么样的公司？
能创造价值，有优秀的价值观，有团结互助、业务精良的团队，工作氛围良好，所有人目标一致，劲往一处使，能最大发挥员工的个人价值，做一家靠谱的公司。
应该怎么做？
1.有很多人都觉得创业太累，创业确实累，但又有哪些不累的事情呢？但是，如果长期很累，把身体累垮，这样也是不可取的，长期很累，就要找找原因，是方向出了问题，还是团队出了问题，还是管理出了问题，如果创业者都累死了，哪还有那么多家公司呢？如果长期很累，负重前行，恐怕也很难抬头看看天空看看方向吧，这样的公司也很难做起来，总统或总理管理着一个国家，不是有更多的事情要做么，他们岂不是早累死了。
2.创业要借势，在拥挤的人流中，你甚至不用挪步，就会被带着走，顺应当前形势，把握好方向，雷军的话是“站在风口，猪也会飞起来”，我们虽然不能做那只可能会被摔死的猪，但风口，也是可以站一站的。
3.创业要借人，或者说要借资源，哪些人、哪些资源可以被你整合，要盘算盘算，有时候一个人能盘活一盘棋，刘邦在这方面就做得很出色，有管内政的，有管打仗的，有管出谋划策的，关键是看你能不能用好他们，所以，个人能力也至关重要。
4.创业最重要的一点就是要把脚步迈出去，不能光靠想，大部分的商业模式是运营过程中试出来的，很多事先想好的商业模式跟最后做出来的有天壤之别，很多时候创业就是，做的时候是A，做着做着变成了B，在C的地方得到了发展，在D赚到了钱。
5.创业要全力以赴，拼尽自己的全部精力，但是也得做好分配，不能说为了创业让一家老小露宿街头，后院先起了火，业还怎么创，既然要全力以赴，兼职基本就没有什么希望。
6.创业团队成员要能互补，各司其职，有负责销售的，有负责日常管理的，有负责技术的，如果是一个同质化的团队，是没法做起来的。
7.合伙人之间一定要亲兄弟明算帐，只有一开始把利益界定清楚了，才能行稳致远，同时确定好退出机制，保证不因个人问题而影响整体。
8.在股份方面，创始人最好是超过67%的股分，如果做不到，至少是51%，如果也做不到，至少是34%，这里涉及到公司法的内容，目的是为了维护创始人的利益，67%以上是绝对控股，51%以上是相对控股，34%有一票否决权。
9.创始人要有定力，在关键时刻能根据自己的判断做出正确的决定，不能因为某些噪音而跑偏了方向。
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