自从一脚踏入互联网世界之后，一直在带互联网团队。有时候只带一个，有时候兼顾的带两三个。团队人数少的就几个人，多的也有几十人上百人。在管理这块也是从一个小白逐渐入了门。
期间也学习了各种管理方法和技巧，包括唐僧管理、宋江管理、刘备管理、毛泽东管理、王石管理、刘强东管理、冯仑管理、史玉柱管理等等，或多或少的都有接触到。有的认真学了好几遍，有的只是学了一遍。
但这些学习和经验给我收获最多的，并不是管理上的经验，远超过管理本身。
管理分为管事、管人、和管心态。
顶级管理高手都玩价值观和思想武器，本质上来说是管心态。事情的主导是人，人的主导是心。心乱则事乱，心态不稳不稳什么事都做不好。至于管理中的一些方法和技巧，都只是其次。
经常跟团队人说一句话，只要有人在，只要心往一处使，所有问题都不是问题。
事情之所以做不成功是因为团队内部的问题，而不是市场环境恶劣和竞争激烈。只要人不出问题，团队就是激发你潜能的地方。
外部出问题的根本原因是内部出了问题。
风水上来说，前朱雀后玄武，左青龙又白虎。有风水师说最容易出问题的是白虎方位，其实白虎方位出问题只是一个表象，根本原因是玄武方位出了问题。
也就是后方出了问题。
《三国》里曹操、刘备、周瑜这些人用兵的时候都用到过一招，当敌方出营的时候，直击敌军后方，打个措手不及。看准的就是玄武方位。
最典型的例子，李世民兵变，是在玄武门兵变。
还看到过一个野史，也不知道真的假的。说的是周瑜，周瑜装死吸引诸葛亮前来吊孝，趁要机杀害诸葛亮，周瑜躺在棺材里，棺材留了一个口，可是周瑜的女人小乔与管家通奸，小乔用蜡烛油堵住了棺材口，把周瑜给憋死了。
什么意思呢？
后方稳定，前方才有机会。团队稳定，市场才有机会。家里人稳定，在外面做事的人才能轻装上阵。
团队稳定则是成员心态稳定，做事稳定，完成每日目标稳定。不需要太复杂，简单的管理落实下去就好了。
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