怎么更高的管理项目进度
1 制定计划
项目目标清晰，团队目标一致
团队共同制定、计划可执行
有清晰的工作流程规范、分工明确
合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
2 控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源、方能开展资源控制
3 控制风险
制订一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对、监督风险
公示风险并提出相应的解决方案
4 控制沟通
掌握各方实时信息，及时作出调整
采用便捷流程，启用每日晨会交流
面对面沟通最佳，定期例会里程碑进度节点评审会
关注团队建设，加强内部培训、工作经验交流
5 控制进度
收集任务进展信息
评估已完成的工作量和基线计划的偏差
针对出现的偏差，寻求最佳解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
6 进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时的掌握进展状况
能预见性的发现和解决问题
能采取有效方法控制因素影响
7 管理工具
看板
EVM
project
甘特图
鱼骨图
8 影响因素
忽略外部组织的影响
项目组的沟通协调工作不力
工作能力不强、工作方法不佳
不能充分发挥项目成员的作用
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