在企业的管理当中，为了达到利润的最大化，常用的手段是增加收入和控制费用和成本。哪到底是收入重要？是会用和成本重要。不同的人可能也不同的答案。
您选择你家收入，那恭喜你。你的路会越走越顺畅。就想坐电梯，地基打得好，几百层没什么问题；
选择成本和费用也没错，跟你报告一下，你坐电梯就是就是往下，再怎么高也空前有限，空间有限，不管你再怎么怎，抠门到极限，成本和费用一定大于零。而且降低成本的做法，不会对公司的士气产生不好的影响。举个例子，在市场不景气的时候，办公室的咖啡机器、打包收走，然后免费供应开水改成只有星期一才供应，空调只有到40度以上才能开，最后还打起洗手间厕纸的主意。。。
大部分的员工会选择忍耐，如果你是员工，你会觉得爽不爽？当然不爽，节省的是什么费用？是管理费用。这种省法，一个月可能会省个几千或几万块钱，但是如果你把员工惹毛了，大家都会找各种各样的理由偷懒，选成的损失那可能就不止那几千或几万了。
费用要不要控制呢？要适当合情合理的控制。过度的费用管控，会伤害公司内部员工的士气。
正确的成本和费用的管控观念：花更多的钱，提出更赚钱的方案。
举个例子，某家公司近十年的每年的收入都是1亿元，想了很多办法，收入还是原地踏步踏，不见起色。最后管理层做决定：从今年开始，如果营收超过一亿元，把超过营收的毛利，一半直接分给员工，一半直接留存公司，如果您是公司的员工，你会不会想拼一把，多赚点奖金呢？
再举个例子，如果你每个月的成本居高不下，有时候你做个决定，如果谁能提出来一种省钱方案，而且最终落实有效。把省下来的钱的10%给到提出来的人，20%给到这个人的部门，如果你是这里的员工，会不会想法设法去管控成本，去多赚点钱呢？
我们看企业的财报，从损益表看出经营者重点是增加收入还是管控成本的思路，来发现这家企业是否能长久的持续的发展下去，加上其它判断从而选择去怎么投资。
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