这两天，单位内网网站上开辟了一个献言献策专栏，员工可以围绕本职工作、团队文化、内部管理等，在里边匿名发布有关意见建议。一经推出，就备受关注，两天就有了差不多10条建议，而且浏览量挺高。
我联想到，企业管理实践中的一个经典案例。一个鸡蛋，从外部打破是灭亡，从内部打破就是新生。有时，难就难在，如何打破那堵看不见的墙。这就是某股份制银行著名的“蛋壳平台”的由来。
在蛋壳平台，员工可以完全独立自由发声，有理有据、基于价值创造的去批评，去“吐槽”，甚至提出很多尖刻的问题。而这种发声只是前端，亮点在于这些智能化意见收集后的转化，所谓“实现价值，聚拢智慧”，无数的问题经“吐槽”后及时修正，来自一线员工的很多精彩创意被吸收采纳，一些争议也由于有平等辩论而能寻得共识。
当然，蛋壳平台的成功，和其架构，文化等密不可分，并不意味着任何单位都能像素级复制。但至少它传递出一种共性的思想价值，好比在呼兰的脱口秀里，听到过的那句经典名言，“若批评无自由，则赞美无意义”，出自法国启蒙思想家博马舍的《费加罗的婚礼》。如果想让赞美的声音有意义，就更应该允许自由批评。
所以，单位的这个新举措，我觉得很好。尽管由于单位性质上的差别，我们在意见转化上肯定会区别于企业管理。但首先能迈出这一步，就是一种好的尝试。看似在收集意见建议，其实就是在欢迎批评，接受批评，虚心听取民意民策。希望我们的蛋壳平台也能越办越好，办出我们自己的特色！
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