近期给大家上了很多的课程，再加上《一刀职场训练营》的强化训练，接下来是真刀真枪实操的部分啦！
（敲黑板，请仔细阅读，起码读三遍以下的背景分析）
假设你是总经理，你属下有两位非常能干、往期业绩非常出色的A，B。
你在2016年1月把A、B分别提拔到两个新的领导岗位：
A是典型的S型老好人的人格，负责社群业务。
B是典型的D型霸道总裁型人格，负责饮料合作业务。与业内顶尖电商平台公司《天狗》公司合作推出《八个胡桃》饮料。
上任一个月之后，B属下有35%的员工集体跳槽到竞争对手乙公司。两个月之后，乙公司与全国最大的保健饮料公司《黑老吉》合作，推出类似的饮料《胡桃帮帮》。
到了8月份，A负责的BM小本营社群已经成为中国排名前十的社群，营业收入超过年初目标的150%
而B负责的饮料合作业务，《八个胡桃》只达到目标的50%，少于《黑老吉》公司推出的《胡桃帮帮》饮料的30%
今天（9月1日），集团总公司安排你对业务进行复盘讨论会，会上你最重点议题是哪个呢（单选）？
（请收集朋友们的答案，几天后，我们将揭晓：哪个是最优的选择？哪个是最坏的选择？不同的选择代表着什么样的思维模式？）
腾讯视频
阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1482369047&src=3&ver=1&signature=0Fo3F9mKWAiyF6dM-S1YaaY9N*xKRVYTOsmKbh4FEmDtmhZEttuy4ifbigPOjx5mQ29roFU12DAa*3LBOFyqI4Tt98J*3X6u*woJuoyg1W8U2XhVKo*yy8qEC9IKXyL5DqP0OTAJYuRkClGxbUFr0YambMUFHQAZ1hN7-SmQmaY=
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