今天是2022年12月1日，离2023年还有30天，老罗继续分享，欢迎新老朋友们。
近期盘点了近年咨询的一些客户，发现一个共同的事情，大多数企业在人才梯队方面都存在“青黄不接”的情况，大多数都存在“人不够用”的情况，眼看着机会流失，没有办法把握住。
再往下分析发现，这些企业无论是从招聘、面试、入职辅导、入职后工作管理，都存在管理的缺口，也可以叫系统性洞洞。
在咨询过程中，经常听到的话是“我们以前也是这样做的”等等，再往下分解时发现，一件事情，一个解决方案，在最后，总是差最一个步聚，这样就导致一个系统性的解决方案最终没有形成闭环，没有形成闭环就导致所有问题解决都是在解决现象，有时解决到根因，但对解决结果没有形成标准化，标准化执行没有跟进，没有对标准化形成习惯化，最终导致执行一段时间后，又回复到原来的样子。
在这样的情况下，大多数企业，又把问题交回给了“员工执行力不行”，然后就没有了然后。
回到梯队上来看，大多数企业在内部人才培养、所需能力等大多以过往经验为主，随着公司不断发展会出现越来越多的，人员能力跟不上的情况，这个时间问题就开始出现了。
而且，不同公司啊，对于通用能力的补充相对来说是比较容易的，但每一个企业在摸爬滚打中成长的企业、行业的特殊能力，技能才是支撑这个公司不断提升的核心要素，这一点只能是内部成长。
要想完成这样的内部成长就，需要在内部建立起一套方法论提升企业人才的能力，保证这些人的能力是与公司同步增长的。
所以来说，企业都需要培养人，培养自己企业，或行业所需要的，有很多人是从外部无法招进来的。
能力必然是自己的才是最好的。
中小企业在是否要培养人方法，我个人还是希望大家花时间，精力，用系统的方法，科学的方法去打造自己的核心能力，只有这样，对不会出现前面讲到了，眼看机会来了，无人可用的情况。
在这样的情况下，大多数企业，又把问题交回给了“员工执行力不行”，然后就没有了然后。
做分享，我是认真的，只讲有用的，每天认真做分享。
2022年12月1日星期四 罗海荣
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